новости регионов
ТОП АВТОРОВ
Другие ресурсы
гимн землячества
приветствие председателя
календарь
Поздравляем с днем рождения!
-
1 НоябряЭ.А.Быстров
-
1 НоябряВ.Д.Кривов
-
1 НоябряЛ.А.Смолякова
-
1 НоябряЛ.А.Швецова
-
2 НоябряА.А.Аксенов
-
2 НоябряИ.В.Губенко
-
2 НоябряВ.П.Малюгин
-
3 НоябряС.А.Воробьев
-
3 НоябряМ.Г.Горлачев
-
3 НоябряА.В.Лидер
-
4 НоябряФ.Н.Маричев
-
4 НоябряВ.П.Науменко
-
6 НоябряС.С.Верин
-
6 НоябряС.С.Иванов
-
8 НоябряС.А.Галаганов
-
8 НоябряЕ.В.Добровольская
-
8 НоябряА.В.Сибирев
-
8 НоябряЮ.М.Торхов
-
8 НоябряФ.К.Шаймарданов
-
9 НоябряЛ.Ф.Трощенко
-
9 НоябряГ.Х.Шагаев
-
10 НоябряН.С.Березовский
-
10 НоябряТ.А.Маричева
-
11 НоябряН.А.Голубев
-
12 НоябряО.В.Коробова
-
13 НоябряН.В.Селезнева
-
13 НоябряЮ.Г.Шмаль
-
14 НоябряН.Н.Власов
-
14 НоябряА.В.Одинцева
-
15 НоябряА.Х.Трушников
-
16 НоябряН.И.Егорова
-
16 НоябряА.Э.Коровин
-
17 НоябряЖ.Б.Сигал
-
17 НоябряВ.А.Тарасов
-
18 НоябряЕ.И.Галаганова
-
18 НоябряА.А.Тюкалов
-
19 НоябряЮ.А.Карпов
-
20 НоябряВ.М.Иванченко
-
20 НоябряЛ.П.Немце-Петровская
-
20 НоябряС.Л.Харченко
-
20 НоябряА.В.Зарубина
-
21 НоябряИ.Б.Кочеткова
-
22 НоябряН.П.Захарченко
-
23 НоябряА.М.Колесников
-
23 НоябряМ.О.Стародубов
-
24 НоябряЛ.Б.Галицкова
-
25 НоябряИ.И.Капитанов
-
26 НоябряГ.А.Белых
-
26 НоябряИ.В.Литовченко
-
27 НоябряИ.Ф.Ефремов
-
27 НоябряН.С.Ломакин
-
27 НоябряГ.Н.Шашин
-
28 НоябряА.Н.Успенский
-
29 НоябряВ.Г.Малышкин
-
30 НоябряН.А.Костин
-
30 НоябряА.П.Недогода
-
30 НоябряН.К.Трифонов
Праздники России
Курсы валют
27.08 | 26.08 | ||
USD | 91.7745 | 91.6012 | |
EUR | 102.4927 | 101.6125 |
Грайфер Валерий Исаакович
Родился 20 ноября 1929 года в г. Баку Азербайджанской ССР. Окончил Московский нефтяной институт им. И.М. Губкина (1952 г.) и Институт народного хозяйства (1976 г.). Прошел большой трудовой путь от поммастера нефтепромысла до заместителя министра нефтяной промышленности СССР, руководителя крупнейшего в стране нефтегазового главка - Главтюменнефтегаза.
Автор десятков печатных работ и изобретений, профессор, академик. Лауреат Ленинской премии (1976 г.), заслуженный деятель науки и техники Татарской АССР (1964 г.). Награжден орденами Ленина (1971 г.), Трудового Красного Знамени (1966 г.), «Знак Почета» (1959 г.), медалями.
1952-1956 гг. - помощник мастера по добыче нефти, инженер по труду и нормированию, заведующий внутрипромысловой перекачки, мастер по добыче нефти, начальник производственно-технического отдела объединения «Татнефть» Министерства нефтяной промышленности СССР, г. Альметьевск Татарской АССР.
1956-1957 гг. - начальник отдела добычи нефти и газа-заместитель главного инженера объединения «Татнефть» Министерства нефтяной промышленности СССР, г. Казань Татарской АССР.
1957-1962 гг. - начальник отдела добычи, переработки нефти и газа управления нефтяной промышленности Татарского совнархоза, г. Казань Татарской АССР.
1962-1964 гг. - управляющий трестом «Татнефтегаз» управления нефтяной промышленности Татарского совнархоза, г. Альметьевск Татарской АССР.
1964-1972 гг. - главный инженер-заместитель начальника государственного производственного объединения «Татнефть» Министерства нефтяной промышленности СССР, г. Альметьевск Татарской АССР.
1972-1985 гг. - начальник планово-экономического управления, член коллегии Министерства нефтяной промышленности СССР, г. Москва.
1985-1990 гг. - заместитель министра нефтяной промышленности СССР-начальник Главного Тюменского производственного объединения по нефтяной и газовой промышленности «Главтюменнефтегаз» Министерства нефтяной промышленности, г. Тюмень.
1990-1992 гг. - заместитель председателя научно-технического совета объединения «Татнефть» Министерства нефтяной промышленности СССР, г. Москва.
1992 г. - исполнительный директор по научно-техническому прогрессу и экологии нефтяного концерна «Лангепасу-райкогалымнефть» (ЛУКойл) Минтопэнерго РФ, г. Москва.
С 1992 г. - генеральный директор акционерного общества «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (АО «РИТЭК»), г. Москва.
УЧИТЕЛЬ И НАСТАВНИК
Быстро, незаметно пролетели годы, и вот уже Валерию Исааковичу исполняется 70 лет. А ведь верится с трудом. Только седина выдает, а душой он молод. Молод, энергичен. И энергичен всегда, всегда в хорошем настроении, приветлив с коллегами и партнерами.
В нашей семье, семье министра нефтяной промышленности В.Д. Шашина, о Валерии Исааковиче говорили много, и создавалось впечатление, что он очень близкий нам человек; так оно и есть. Я думаю, что в разговорах его имя звучало потому, что он очень разносторонний человек, очень-очень добрый и отзывчивый.
Валерий Исаакович - представитель поколения, следующего за поколением моего отца. Поэтому, и это естественно, разные периоды на долгом жизненном пути проходили или по одной и той же прямой, или перекресток разделял дорогу на две параллельные, прочерченные совсем рядом.
Мама рассказывала мне, как Валерий Исаакович умел снять или смягчить горечь отчаяния. В один из приездов Валерия Исааковича с Тамарой Ивановной за город, где она переживала самое свежее скорбное время (это было лето 1977 г.), они привезли маме в подарок белую шляпу с большими полями. Валерий Исаакович сказал: «Гуляйте побольше и подольше, ходьба исцеляет, а наша шляпа предохранит вас от избытка солнца». Кстати, эта шляпа жива до сих пор, и мама очень любит ее.
Удивительно, сколько у Валерия Исааковича энергии и желания работать. Все время поражаешься и думаешь: откуда берутся силы, как его одного на все хватает? Это и совет попечителей в государственном университете нефти и газа им. ИМ. Губкина, и занятия со студентами, и работа в совете директоров ОАО «ЛУКойл», и в советах директоров дочерних компаний АО «РИТЭК», и работа в составе экспертного совета Минтопэнерго РФ, а также много другой работы, перечисление которой заняло бы целую страницу. И все это одновременно с основной работой - генеральным директором АО «РИТЭК».
Работая рядом с ним, слушая его на заседаниях правления, оперативках, совещаниях, во всем чувствуешь его высочайший профессионализм и культуру. Работа - его жизнь, без которой он себя не мыслит.
Время идет своим чередом, уходят из жизни бывшие коллеги-нефтяники. Другие стареют, переходя в разряд ветеранов. Надо сказать, что Валерий Исаакович всегда выкраивал время проводить в последний путь своих товарищей, посетить места успокоения ушедших из жизни нефтяников.
А живые получают неоценимую помощь благодаря участию Валерия Исааковича в их судьбе. Одинокие ветераны, которые с трудом выдерживают бремя теперешней жизни, постоянно ощущают его заботу. Это помогает им достойно продержаться. Забота о людях не на словах, а на деле.
По-разному складывается жизнь у людей. Я, например, окончив МИНХ и ГП им. И.М. Губкина, почти 20 лет работала на кафедре. И вот в 1992 году я оказалась в АО «РИТЭК».
Без ложной скромности скажу, что я счастлива, что теперь уже мой жизненный путь пересекся с Валерием Исааковичем. Я каждый день с радостью и желанием иду на работу, где Валерий Исаакович заряжает меня энергией. Я постоянно чувствую его поддержку, и это придает мне уверенности в себе.
Валерий Исаакович - учитель с большой буквы. Хочется выразить огромную благодарность за то, что у нас всегда была возможность учиться у Валерия Исааковича.
Т. Шашина-Федорова.
ПОКЛОН ВЕТЕРАНУ
Впервые о РИТЭКе я услышал пять лет тому назад. Был наслышан и о его руководителе - знатном нефтянике В.И. Грайфере.
И вот в конце 1996 года Валерий Исаакович приехал в Нурлат проводить производственное совещание по разработке нефтяных месторождений на территории Аксубаевского района. Это была моя первая деловая встреча с известным человеком, чье имя занимает достойное место в истории отечественной нефтяной промышленности.
Это совещание в корне изменило всю структуру работы нашего коллектива, дало «путевку в жизнь» новым направлениям. Голос Валерия Исааковича, полный энергии, зазвучал по всему Аксубаевскому району, а мы стали проводниками воплощения его идей. Скорости освоения новых нефтяных месторождений РИТЭКом поражают, и мне, участнику строительства КамАЗа, они кажутся соизмеримыми с размахом и темпами строительства автогиганта.
Благодаря нашей совместной работе сегодня треть жителей Аксубаевского района получили возможность пользоваться асфальтовыми дорогами. Заметно меняется жизнь сельчан, все больше и больше становится она похожей на городскую. В этом году у жителей района состоялось торжественное событие - открытие Родникового комплекса, в котором можно погулять в красивом парке, послушать, сидя на скамейке, журчание ручья, напиться чистой и целебной родниковой воды, полюбоваться сказочными танцами, которые закружили две фигуры в скульптуре известного татарского художника Ильдара Ханова. И растет волна благодарности людей к тому огромному делу, которое проводит в жизнь АО «РИТЭК» в нашей республике.
Лично мне Валерий Исаакович симпатичен не только как крупный руководитель, но и как старший товарищ. Его личные качества меня очаровывают. Он замечательный человек, мудрый наставник, кладовая опыта. Он поражает своей жаждой к работе, неутомимой энергией. Ему присущ риск, но только в сочетании со здравым рассудком.
Для меня он большой авторитет, и я благодарен судьбе, что она свела меня с ним на жизненном пути. Работая с ним, мы и сами становимся сдержаннее, рассудительнее.
Влияние его души, его добрых намерений, его участие и понимание не останутся незамеченными. Как пионер он является для меня примером в жизни, и я рад этому. Хочется пожелать, чтобы каждый день, каждый час, каждая минута приносили ему радость.
Н. Ягудин,
генеральный директор акционерного общества
"Управление механизации строительства", Татарстан.
НАШ ПРИНЦИП - НЕ НАВРЕДИТЬ ПРИРОДЕ
- Валерий Исаакович, свою трудовую биографию вы начали в Альметьевске...
- Да, после окончания Московского нефтяного института им. Губкина мы, три друга: Л.М. Кузнецов, В.Ю. Филановский и я - по распределению приехали в Татарстан, который стал тогда вторым Баку по добыче нефти. Здесь родилась у меня дочь Лена. А другая дочь, Наташа, родилась в Казани.Сегодня и дочери, и внуки пошли по моим стопам - выбрали профессию нефтяника.
- А что вас связывает с аксубаевской землей?
- Аксубаево - это как плацдарм нефтяников. Здесь недра богаты нефтью. Мы выиграли тендер и получили право на разработку нефтяных месторождений и, собственно, являемся пионерами освоения аксубаевских месторождений нефти. Начинали мы, а это было пару лет назад, немножко по-другому, чем в свое время в альметьевских краях. Начали с инфраструктуры: построили дорогу, хорошую, асфальтированную. Причем построили ее с учетом интересов местного населения. Так, чтобы она проходила через деревни и села и решала транспортные проблемы села. То есть с самого начала принципом обустройства наших месторождений был учет интересов развития нефтяной промышленности и учет интересов местного населения.
Во главу угла мы ставили экологию - единство с природой. Наш принцип - не навреди. Только бы был более высокий уровень жизни населения, в том числе и сельских жителей. И ввод в действие таких объектов сочетаем, и красоту, и духовность, и в то же время прагматизм. Вот такие принципы мы заложили в основу освоения аксубаевских нефтяных месторождений. Я уже не говорю об инновационном характере тех технологий, которые мы выбрали. Они позволили нам втрое сократить число скважин, а значит, втрое снизить потребность в территории, которую мы занимаем. Мы одной скважиной здесь решаем такие проблемы, которые обычно решаются тремя скважинами. Мы сократили общий итоговый объем необходимого оборудования. Это и направлено на то, чтобы обеспечить этот инновационный характер, меньше задалживать земли, меньше задалживать горных отводов, сократить производственный вред, который промышленность так или иначе несет в себе при освоении новых месторождений. Мы и магистрали строим. Мы хотим именно на месте оставить положительный след, теперь у нас нет задачи - повернуть реки вспять, сделать еще какие вещи. Наши задачи гораздо прагматичнее - сделать жизнь конкретных людей здесь более комфортной, удобной, благополучной.
- РИТЭК - компания, которая конкурирует с другими нефтяными компаниями...
- Я и в «Татнефти» работал, и в ЛУКойле, проработал в Тюмени много лет. У нас задачи и цели, а также характер деятельности совсем другие, нежели у этих больших компаний. Наши задачи - создать условия для модернизации и реконструкции на более высоком уровне в нефтяной промышленности. Мы не ставим задачи увеличивать объемы добычи нефти. Мы несем новые технологии добычи, более надежное оборудование, более оптимальные цели. Мы создаем техническую, технологическую базы для того, чтобы наши нефтяные компании могли конкурировать с крупными мировыми компаниями, которые захватывают рынок. В этом наша главная задача.
Из интервью В.И. Грайфера
на аксубаевской земле. Записал. Валиахметов.
Аксубаево, Новотимошкинский
родниковый комплекс.
(Журнал «Деловой Татарстан»).
ЕЩЕ НЕ ВЕЧЕР...
Сегодня исполняется 70 лет Валерию Исааковичу Грайферу - кавалеру ряда высоких правительственных наград, лауреату Ленинской премии, последнему из руководителей Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности в его недолгой, но славной истории.
Валерий Исаакович стал начальником легендарного Главтюменнефтегаза в марте 1985 года, когда в отрасли уже начали названивать первые тревожные звонки, и тем не менее главный штаб по управлению гигантским и единым в те времена Тюменским нефтегазовым комплексом работал четко и слаженно. Грамотный, высококвалифицированный специалист, прошедший всe ступени служебной карьеры - от помощника мастера бригады по добыче нефти в 1952 году в Татарии до начальника планово-экономического управления министерства, Грайфер, что называется, обедни не испортил. Удалось приостановить наметившийся было спад в добыче нефти и закрепиться на стабильно высоком уровне, все составные части нефтяного комплекса, его инфраструктуры работали как единый слаженный механизм. Именно в годы работы Грайфера начался массовый снос балков, 25 процентов от вводимого благоустроенного жилья передавалось на переселение. И последнего начальника Главтюменнефтегаза никто не снимал с занимаемой должности. Просто в отставку был отправлен сам Главтюменнефтегаз.
В канун юбилея Валерия Исааковича я позвонил ему в Москву, поздравил с наступающим событием, взял короткое интервью по телефону. И первый вопрос был о том, почему же прекратил свое существование Главтюменнефтегаз?
- Главтюменнефтегаз не прекратил своего существования, - последовал ответ, - он был уничтожен. Уничтожен при прямом участии тогдашних руководителей Министерства нефтяной промышленности, которые и до этого в ГТНГ прежде всего видели соперника по влиянию на положение дел в отрасли, а не структуру, обеспечивающую эффективную работу одного из крупнейших в мире топливно-энергетических комплексов. Эти атаки нам долгое время удавалось отбивать под прикрытием мощных фигур секретаря ЦК КПСС В. Долгих и первого секретаря Тюменского обкома партии Г. Богомякова. Не стало их, и Главтюменнефтегаз просто добили. К сожалению, не на нашей стороне был тогда и Е. Лигачев.
- Горечь от событий тех дней осталась?
- Горечь - это, наверное, не то слово, я ведь не только просто человек со своими радостями и обидами, я нефтяник. Уничтожили ГТНГ, и с этого пошел развал всей нефтяной отрасли, растаскивание ее по кускам, из-за этого во многом потеряно 300 млн. тонн добычи. Да и на последующем расколе Тюменской области это сказалось очень существенно. Главтюменнефтегаз, как обручем, стягивал воедино и огромный нефтегазовый комплекс, и огромный регион. Обруч лопнул, и все начало распадаться. Чувство вины за это, конечно, остается, хотя мы сделали все, что могли.
- Ладно, Валерий Исаакович, еще не вечер. Как у вас идут дела?
- Дела идут неплохо, я являюсь президентом Российской инновационной топливно-энергетической компании (РИТЭК). Наша работа - новые идеи, новые технологии в нефтяной промышленности, их разработка, испытание на месторождениях, внедрение в практику. Компания ведет и добычу нефти - немного, чуть больше двух миллионов, и тем не менее.
- С наступающим юбилеем, Валерий Исаакович! Здоровья и удачи вам!
- Спасибо, здоровья и благополучия всем тюменцам.
В. Горбачев.
Газета «Тюменская правда сегодня»
ИННОВАЦИИ - АЛЬТЕРНАТИВА ИНВЕСТИЦИЯМ
Валерий Грайфер. С этим именем во многом связана история Тюменской области. Последний начальник Главтюмен-нефтегаза, заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Сегодня он - генеральный директор едва ли не единственной российской топливно-энергетической инновационной компании РИТЭК и наш собеседник.
- Валерий Исаакович, многие с ностальгией вспоминают сегодня о Главтюменнефтегазе времен Виктора Ивановича Муравленко. Нередко слышны рассуждения и о том, что если бы вы были более настойчивым и решительным, то главк удалось бы сохранить. Собрали бы нефтяных генералов и стукнули кулаком по столу: будет так, как я сказал, и точка! Кто против - заявления на стол...
- А вы знаете, почему умер Муравленко? Он с этим бардаком не мог уже ладить. И вина Грайфера только в том, что он не умер. Вот и все. Виктор Иванович чувствовал и понимал, что в лице объединений появляются могильщики главка. Именно эта постоянная тревога, забота о нефтяном будущем Западной Сибири и подорвала его здоровье. Он ведь был еще относительно молод. Я был очень близок с ним в этот момент, и он просил меня: «Валерий, сделай все, чтобы не создавать пока объединения». И ничего бы Муравленко в этой ситуации не сделал. Не было уже Косыгина, Байбакова, через которых Муравленко мог решать в Москве свои вопросы. Обратиться было не к кому. Вы знаете, что такое глас вопиющего в пустыне? Вот так и мы орали, но никому до нас дела не было.
Я писал и в правительство, и в Центральный Комитет партии, доказывал, что наступает время именно региональных управлений. К сожалению, к нам не прислушались, и состоялось то, что состоялось. И никто в тот момент ничего сделать бы не смог. Было совсем другое время. Время перестройки, когда все крушилось, ломалось. И ни перед чьим авторитетом никто не останавливался. Авторитет и влияние партии были уже утрачены. В Центральном Комитете партии отраслевые отделы были ликвидированы. Геннадий Богомяков из обкома ушел.
По вопросу сохранения главка мы собирались со всеми нефтяными генералами минимум 20 раз. Но большая беда была в непостоянстве тогдашних руководителей. Ни один из них ни разу мне не сказал, что главк не нужен, а уходя с этих совещаний, они занимали совершенно противоположную позицию. Я был свидетелем разговора бывшего министра нефтегазпрома Динкова с одним из наших генеральных директоров, кстати, ныне действующим. Перед этим у меня на совещании он клялся в верности и необходимости сохранения главка, а часом позже, по прямому проводу, поддерживал предложение о ликвидации главка. Так что против главка были как вышестоящие, так и нижестоящие структуры.
То было редкостное единение. Министерство панически боялось главка, так как он готов был принять на себя функции регионального управления. По Москве ходили слухи, что в Тюмени хотят создать собственное министерство восточных районов. Реакция на все эти слухи была типичная - ликвидировать главк, чтобы не было раздражителя. Как говорится, нет человека - нет проблемы. А объединения чувствовали свою силу и пытались сбросить с себя структуру, которая постоянно координировала и контролировала их деятельность.
- Но ведь Черномырдину удалось создать Газпром...
- Черномырдин сохранил не главк, а министерство. Мне в силу вышеперечисленных причин не удалось сохранить главк. А вот в Москве второго Черномырдина среди нефтяников не нашлось. Ни Динков, ни Филимонов, ни Чурилов сохранить министерство, к сожалению, не смогли.
- РИТЭК появился через год и восемь месяцев после развала Главтюменнефтегаза. Создавая его, вы пытались реализовать свои тюменские планы, связанные с главком?
- РИТЭК мы создали знаете почему? В начале 1990-х вовсю шли приватизация и акционирование нефтедобывающих предприятий. Все эти болезненные процессы сопровождались падением добычи нефти, разрушением устоявшихся производственных связей. Интеллектуальный потенциал отрасли, разработки десятков научно-исследовательских и проектных институтов, в том числе и тюменских, оказались невостребованными. А на нефтяной рынок России поползли зарубежные компании, занимавшиеся восстановлением бездействующих скважин. В частности, в Сибирь прилетали бригады из Калгари. Они получали очень даже неплохие деньги, а наши нефтяники оставались без работы. Существовала острейшая потребность в новых технологических решениях. Так и возникла идея нефтедобывающей компании, которая бы тесно работала с учеными, используя их разработки на практике. В 1992 году мы организовали первые три ремонтные бригады, которые реанимировали скважины, основываясь на новейших отечественных технологиях, увеличивающих нефтедобычу и продлевающих жизнь скважин. Сегодня у нас уже четыре десятка таких бригад. Мы создали специализированные предприятия по восстановлению скважин - «Когалымнефтепрогресс», «Пурнефтеотдача». И мы заметно потеснили канадцев и американцев на этом рынке. Хотя кое-где они еще цепляются.
А создать что-то подобное бывшему Главтюменнефтегазу или нынешнему Газпрому... У нас же ни одного рубля государственной собственности не было. РИТЭК создавался, что называется, с чистого листа, полностью на бедняцком акционерном капитале. Мы начинали в 1992 году с 17 млн. рублей в кармане, полученных от своих учреждений. Начальный капитал компании был создан за счет нефти, добытой из восстановленных скважин. И с этим потенциалом мы участвовали в аукционах на право разработки месторождений. И сегодня у нас уже 13 месторождений, при разработке которых мы реализуем инновационные проекты.
- Судя по солидным учредителям, вы задумывали достаточно крупную компанию. Ваши надежды, связанные с РИТЭКом, оправдались?
- Видите ли, в чем дело. РИТЭК в тех условиях не должен был выжить в принципе. Вся нормативная база, закон о недропользовании были против нас. И только благодаря опыту и подобранным кадрам мы выжили.
- И кто составил костяк РИТЭКа ?
- Это прежде всего высококлассные, опытные специалисты, которые в прошлой жизни, то есть до ликвидации министерства, занимались наукой и организацией производства. Здесь и заместители министра Грайфер, Волков, Дангарян. У нас работают два академика, три доктора наук, полдюжины кандидатов наук. Интеллектуальный потенциал РИТЭКа достаточно высок. Где в России вы найдете еще такую компанию, у которой бы в бухгалтерском балансе была отражена интеллектуальная собственность, оцененная в 120 млн. новых рублей? Это наши ноу-хау, патенты, изобретения, подтвержденные соответствующими сертификатами.
Вот она, главная задача РИТЭКа - создать масштабную интеллектуальную собственность, применяя ее в нефтедобывающем производстве, а не соревноваться по добыче с Богдановым или Алекперовым.
- Среди учредителей РИТЭКа такие крупнейшие компании, как ЛУКойл, Когалымнефтегаз, Транснефть, Роснефть, Роснефтегазстрой, Нефтеспецтранстехнология. Ваши акционеры принимают какое-то участие в делах своего детища?
- Обязательно. Если вы посмотрите на карту, то увидите, что наши месторождения - Восточно-Перевальное и Выинтойское - находятся в границах, где работает Когалымнефтегаз. У них добыча немного упала, и высвободились мощности резервуарного парка, установки по подготовке нефти. И мы загружаем их своей нефтью, естественно, оплачивая их использование. Такое сотрудничество и позволило РИТЭКу выжить, так как нам не нужно было создавать целый шлейф промысловых сооружений.
Из других учредителей я бы отметил Транснефть, с которой мы имеем генеральное соглашение на транспортировку нефти, и Роснефтегазстрой, построивший для нас целый ряд объектов. Да и с другими учредителями нас связывает деловое сотрудничество.
- А состав учредителей РИТЭКа как-то меняется?
- Практически нет. Единственное, в числе крупных акционеров появилось объединение «Татнефть». Связано это с тем, что в Татарии у нас десять месторождений, на которых мы добываем около 800 тысяч тонн нефти в год.
- РИТЭК начинал с Западной Сибири. Сегодня он активно входит в Татарию. Какое же место занимают эти территории в планах вашей компании?
- Если судить по объемам добычи нефти, то соотношение здесь 50 на 50.
- Вам в Татарии работать проще, чем в Западной Сибири?
- Работать в Татарии намного легче. Может быть, в силу того, что там свой президент, больше возможностей у правительства Татарстана. С другой стороны, там ведут очень умную политику в области недропользования, последовательно создают рычаги, способствующие развитию нефтедобычи. Подумайте сами. В Татарии, так же, как и в Западной Сибири, много бездействующих скважин. И вот президент Шаймиев сказал: вся нефть, которую добудут из восстановленных скважин, от акциза освобождается. И сразу же стало выгодно вводить заброшенные скважины в действие. В результате предприниматель получил возможность экономно вести дело, не платя акцизы. Республика получила дополнительный доход. Федерация получила свои налоги. Причем налоговые поступления за недра, от прибыли, от реализации дополнительного объема нефти, полученного из бездействовавших некогда скважин, втрое перекрыли те акцизы, что потерял бюджет.
У сибиряков нет таких полномочий из-за своего статуса, хотя задумки у недровладельцев в Ханты-Мансийске хорошие. Но они связаны по рукам и ногам действиями федеральных властей. А в Москве не пробиться. Российские компании не один год бьются уже за введение соглашений о разделе продукции. А в Татарии «продакшн шеринг» введено с прошлого года специальным указом президента. И все десять наших месторождений в Татарии мы разрабатываем уже на условиях раздела продукции.
- Их освоение идет за счет внутренних резервов или с привлечением западного капитала ?
- Вы знаете, у нас нет западных инвестиций. Нас серьезно инвестировали российские банки, такие, как «Империал», «Инкомбанк».
- И как последний кризис отразился на ваших взаимоотношениях, на финансовом положении компании?
- Для нас это был если не нокаут, то полнейший нокдаун. Мы много средств потеряли на развале ОНЭКСИМбанка. Рухнула наша договоренность с целым рядом зарубежных банков о выделении долгосрочных инвестиционных кредитов. В общей сложности мы ждали от них 37 млн. долларов. Для такой небольшой компании, как наша, это достаточно серьезные величины. После 17 августа все эти банки с нами здороваться перестали. Хотя к этому времени были уже приняты решения кредитными комитетами, оформлены все документы, выданы поручительства учредителей.
Не стоит забывать, что финансовый кризис сопровождается и падением цен на нефть на внешнем рынке. По бизнес-плану мы рассчитывали получить средств примерно на 40% больше реально полученного. Этого также не произошло. Так что из-за кризиса мы понесли огромные финансовые потери.
- А если говорить о проектах, то на них кризис как-то отразился?
- Естественно. Мы видели, что кредиты оформляются, и работали с опережением, размещая заказы среди буровиков, строителей. Когда же все рухнуло, мы оказались серьезными должниками. И вынуждены рассматривать вопрос о приостановке работ. Вот, скажем, на Восточно-Перевальном месторождении у нас работало три буровых бригады - две из «ЛУКойлбурения» и одна «Обьнефтегазгеологии». Чем им платить? Перебиваемся с хлеба на воду. Они, конечно, с пониманием относятся к нашим проблемам, им не хочется терять оббьем работ. Вот и крутимся как ужи.
- А инвестиции совместимы с кризисом?
- Нет, конечно. Но кризис - явление временное. В любом случае мы движемся вперед. Потихонечку, медленно, но верно. А вылезем из кризиса - заработают банки, кредитные линии, появятся инвесторы, проектное финансирование. Я верю, так оно все и будет. И через полгода мы с вами еще встретимся и отметим, что оживление уже идет.
Вы имейте в виду: если судить о кризисе по резкому падению курса рубля, то рубль упадет еще ниже. Но это будет истинное соотношение. Ведь все эти коридоры на самом деле искусственно сдерживали рубль, не давая промышленности развиваться.
- В свое время РИТЭК достаточно серьезно планировал заниматься развитием нефтехимии в Западной Сибири. В перечне ваших проектов можно было встретить и «Сургутполимер», и «Обьполимер»... Сегодня на этих достаточно заманчивых проектах поставлен крест?
- «Сургутполимер», так и не получив правительственной поддержки, остался на уровне проектной документации. A вот первую очередь «Обьполимера», несмотря на кризис, мы планнируем-таки запустить в этом году. Ведь РИТЭК вложил в этот проект 56 млрд. старых рублей. Там сделана вся энергетика и развязка железнодорожных путей, построен товарный парк, в Венгрии изготовлена железнодорожная эстакада. Можно, конечно, жалеть об этом: вложи мы деньги в освоение нового месторождения, они давно бы уже окупились. Но наша задача - задействовать вложенные средства. Сегодня в районе Нягани ежегодно остается невостребованными порядка 150. тысяч тонн ШФЛУ. Это великолепная сырьевая база. И мь по железной дороге будем поставлять ее на Пермский завод.
- А как же производство в Нягани полипропилена?
- Это вторая часть проекта. Нет, ни сил, ни духу у нас на нее не хватит. Берясь за этот проект, свои надежды мы связываем со специальным постановлением правительства, направлявшим на «Обьполимер» 250 млн. долларов в рамках английской кредитной линии. Но, к сожалению, люди в правительстве сменились, а с ними сменились и приоритеты. А предусмотренные для «Обьполимера» доллары ушли на проект века - строительство скоростной магистрали Москва-Санкт-Петербург.
- Валерий Исаакович, все реформы в топливно-энергетическом комплексе проходили на ваших глазах. Можно ли было как-то иначе реорганизовать нефтяную промышленность? Или ставка на вертикально интегрированные компании была единственно возможным вариантом?
- Видите ли, я принимал участие в разработке этой схемы и считаю, что в нефтяной промышленности все было сделано правильно. Я думаю, что газовиков впереди еще ожидают тяжелые времена. И тот путь, что прошли нефтяники, газовикам предстоит пройти. Через год или через два, но они неизбежно к этому придут.
- Вы имеете в виду подчинение Газпрому газоперерабатывающих предприятий ?
- Нет, приватизацию дочерних предприятий. Я не думаю, что весь этот комплекс Газпрома удастся сохранить в едином виде. Может, выделится система газопроводов, как у нефтяников Транснефть. Параллельно с этим в регионах будут созданы самостоятельные газовые компании, которые придут на смену Газпрому.
- А как вы оцениваете сложившиеся потоки в рамках вертикально интегрированных структур? Все так и задумывалось ?
- Разумеется, не так. Изначально задумывалось пропорциональное развитие добычи и переработки. В Советском Союзе еще ставилась задача добывать 1 млрд. тонн нефти в год, соответственно, предполагалось развивать и мощности переработки. Сегодня, когда добыча нефти резко упала – до 300 млн. тонн, а мощности переработки рассчитаны на вдвое больший объем, главная задача компаний - модернизировать имеющиеся нефтеперерабатывающие заводы, обеспечив более глубокую и более рациональную переработку нефти. Меняется структура самих инвестиций.
- А в каком направлении, вы считаете, должен развиваться ТЭК?
- Я думаю, он пойдет по пути создания крупных энергетических компаний. Крупные компании будут объединяться с электростанциями, энергетическими комплексами. Вертикальная интеграция не должна заканчиваться подготовкой ресурсной базы, переработкой нефти и сбытом нефтепродуктов. Она должна включать в себя и такой конечный продукт, каким является электроэнергия. Тогда у нас с вами будут более рациональные связи и ниже тарифы на электроэнергию. Сегодня нефтяники поставляют попутный газ на электростанции и не могут получить за него деньги. Вот и выдумывают всевозможные взаимозачеты.
- РИТЭК будет развиваться в этом же направлении?
- РИТЭК не ставит перед собой задачу превратиться в суперкомпанию. Мы - инновационная компания. У нас своя самостоятельная ниша - это наука, новые технологии, новое нефтепромысловое оборудование. И в этой нише мы будем работать.
- Но не секрет, что уровень нашей техники до западных образцов еще недотягивает...
- Не буду отрицать: надежность отечественной техники действительно пока ниже зарубежных аналогов. Но мы считаем, что нецелесообразно попадать в технологическую зависимость от Запада, да и недешево везти оборудование из-за границы. Поэтому преимущественно мы используем российскую технику, налаживая собственное производство нефтепромыслового оборудования. В Когалыме, например, организовали производство центраторов для штанг. В Азнакаево совместно с Роснефтью и рядом других компаний построен завод по производству перекрывателей, отсекающих зоны осложнений при бурении или ремонте скважин.
А для ускорения создания новой техники мы покупаем иностранные технологии и переносим их на российские заводы. Так, совместно с американской компанией «Wheatley» и Буланашским машиностроительным заводом РИТЭК создал СП «Уитли-Урал», специализирующееся на производстве плунжерных насосов, штанговращателей, установок по закачке полимеров и струйной добыче нефти. В Краснодаре совместно с компанией «Axelson» мы учредили СП «Аксельсон-Кубань», выпускающее по американкой технологии штанговые глубинные насосы. Их применение увеличивает межремонтный срок работы скважин более чем в два раза.
- И какова перспектива развития РИТЭКа?
- Если говорить о добыче нефти, то те ресурсы, которыми мы располагаем, а это более 260 млн. тонн в Западной Сибири и 130 млн. тонн в Татарии, позволяют ставить нам задачу добывать 3,5-4 млн. тонн нефти в год. Разработанные РИТЭКом технологии позволяют обеспечивать эффективную разработку сложных залежей, считавшихся при стандартных технологиях нефтедобычи нерентабельными. Сегодня мы добываем порядка 1,5 млн. тонн нефти в год. Причем более трети этого объема получено за счет применения новых технологий.
РИТЭК обладает сегодня 25-ю исключительно эффективными технологиями повышения нефтедобычи, таких, как мембранная и биополимерная технологии, сейсмоакустическое, ермоимплозионное и имплозоонное воздействие на пласт...
Ну что значит хотя бы на 3-4% поднять нефтеотдачу в той же Западной Сибири? Это равнозначно разработке доброго десятка крупных месторождений нефти. Мы сегодня забыли этот пласт работы. А ведь над этим работали наши тюменские институты, СибНИИНП, Ревенко со своей группой, были определены полигоны для внедрения.
- В чем же причина, что все эти разработки широко не применяются на практике? Это очень дорого или о них просто не знают?
- Нет, мы полностью открыты. Недавно, например, провели презентацию технологии, которая собрала более 150 экспертов. Но сегодня какая ситуация? Вот летом Транснефть прекратила прием нефти от всех компаний. Зачем крупной компании вкладывать средства в новые технологии, увеличивая добычу нефти, если даже то, что и так добывается, она не может сегодня реализовать? Вот где собака зарыта.
- Но инновационная деятельность сопряжена и с определенным риском. Новая технология может не сработать, затраты на ее внедрение окажутся напрасными.
- Риск, конечно, есть. При всей тщательности отбора проектов около 30% из них оказываются, к сожалению, неудачными. Но в целом инновации - дело выгодное. Я убежден, что они могут служить альтернативой инвестициям.
- Валерий Исаакович, десятилетиями страна жила сказками о западносибирском Клондайке. Неужели ему пришел уже конец?
Нет, не думаю, что западносибирскому Клондайку конец пришел. Прежде всего далеко не полностью использованы ресурсы недр. Возьмите огромное Рогожинское месторождение с извлекаемыми запасами в 150 млн. тонн нефти. Это верных 6-7 млн. тонн годовой добычи. Беда в том, что досталось оно не Богданову или Алекперову, а «Петроханту», который четыре года дурака валял на этом месторождении. И сейчас органы лицензирования вынуждены отбирать у него лицензию. А таких место рождений много. Приразломное, то же Приобское, где «Amoco» столько лет за нос водит российского простого человека
- А как вы относитесь к тому, что Тюмень фактически отошла уже от нефтяных дел?
- Я уверен, что в Тюмени сосредоточен такой огромный потенциал...
- Но он сегодня практически не используется.
- Совершенно правильно. Но это вопрос не этого потенциала. А политиков, которые должны сесть и подумать, как поправить свою экономику. Та же Тюмень. Она многие десятилетия формировалась именно как центр высокого интеллектуального труда. Здесь и Тюменский индустриальный институт, и госуниверситет, и многочисленные НИИ. Огромнейший потенциал. Необходимо активизировать работу в Увате и в более южных районах. Я уверен, что там есть крупные месторождения и их надо разрабатывать.
- РИТЭК участвует в этих проектах?
- К сожалению, нет.
- А в нефтяных тендерах вы участвуете? Или вам уже достаточно набранных объемов работ?
- Нет, мы постоянно участвуем в конкурсах. Вот в прошлом году РИТЭК получил лицензию на разработку Северного Кислора. Обустройство и опытную его эксплуатацию планируем начать уже в 1999 году. Это очень хорошее месторождение с геологическими запасами в 65 млн. тонн очень легкой нефти. Потенциал светлых нефтепродуктов составляет 80%. В начале следующего года планируем выйти здесь на годовую добычу в 300-350 тысяч тонн.
- Ваши сибирские месторождения находятся в пределах родовых угодий. Как складываются отношения РИТЭКа с коренным населением?
- Мы в курсе проблем хантыйских семей. С коренным населением РИТЭК заключает экономические соглашения, предусматривающие плату за землепользование, денежные компенсации, поставку спецодежды и «Буранов». Мы закупили цех быстрой заморозки и пакетирования брусники, клюквы и других дикоросов, несколько малотоннажных морозильных установок и рыбоперерабатывающее оборудование. Налаживаются связи с местными охотниками, что должно привести к возрождению пушного промысла и организации производства изделий из пушнины. Созданное нами АО «Хал» занимается заготовкой и переработкой рыбы, созданием факторий в районах деятельности РИТЭКа. Разрабатывается проект участия коренного населения в освоении нефтяного месторождения, находящегося на общинных угодьях. Все это позволит создать дополнительные рабочие места.
- Как вы относитесь к тому, чтобы для привлечения инвестиций передавать инвесторам в собственность участки месторождений, скважины? Как, скажем, это делается в Техасе.
- Это моя идея. И мы ее внедряем в рамках РИТЭКа. Берем самые захудалые, самые плохие участки месторождений в аренду. Вот, скажем, когда мы взяли в аренду на Суглинке один бесперспективный участок, там добывалось всего 10 тонн нефти в сутки. Мы применили свои новые технологии и поли добычу до 350 тонн. Или на Павловской площади, где обводненность продукции превышает 90%. В1996 году здесь добывалось 80 тыс. тонн, а в 1998 году мы вдвое подняли добычу - до 160 тыс. тонн. А ведь казалось, что уже все. Понимаете, когда твоя жизнь связана с этим участком, ты из кожи вон лезешь, чтобы дело пошло. А когда у тебя есть другие участки….
Необходимо, чтобы наше законодательство по недропользованию было более гибким. Иначе мы загубим дело. А наберет недропользователь большое количество бездействующих скважин или таких заблокированных участков — объяви тендер, позови людей. Путь они рискуют.
- Чего же не хватает вам в нашем законодательстве?
- Много чего не хватает. Но главное не в этом. Даже то, что есть, - противоречиво. Скажем, по Гражданскому кодеку, а после Конституции по значимости это документ номер два, нефть, добытая на арендованных скважинах, является собственностью арендатора. А закон о недрах говорит, что в любом случае эта нефть является собственностью недропользователя, владельца лицензии. И это отнюдь не академический спор.
- Валерий Исаакович, вы не жалеете, что восемь лет назад уехали из Тюмени?
- Очень жалею. Я же сам выходец из Тюмени. У меня мать - тюменка. Этот край мне очень близок.
Андрей Фатеев.
Газета «Возрождение»
ДОКУМЕНТЫ
Уважаемый Валерий Исаакович!
Примите мои сердечные поздравления по случаю вашего юбилея.
Пройденный вами жизненный путь - это яркий пример безупречного служения нашей родине, нашему народу. Всю свою силу, энергию, знания вы отдали организации добычи нефти из недр страны. Благодаря вам и самоотверженному труду ваших соратников, знатоков своего дела, настоящих профессионалов, талантливых руководителей, Татарстан превратился в крупнейшую нефтяную республику, а бывший Советский Союз - в ведущую нефтяную державу. Об опыте и мастерстве нефтяников Татарстана знают во всем мире и широко используют их достижения.
Самозабвенно преданный своему делу, вы по сей день остаетесь в строю, руководите топливно-энергетической компанией, чьи разработки и новейшие технологии хорошо известны далеко за пределами России. Сегодня у нас по праву говорят: «Это благо, что РИТЭК пришел в Татарстан».
Смело участвуя в инвестировании трудно осваиваемых малопродуктивных нефтяных месторождений, вы вносите большой вклад в дело развития экономики Татарстана, оказываете неоценимую помощь по поднятию инфраструктуры отдаленных труднопроходимых сельских районов. Силами вашего коллектива в Татарстане строятся учреждения социальной и культурной сферы, асфальтовые дороги, родниковые комплексы, ведется благоустройство сел, деревень. Этим вы завоевали симпатии не только своих коллег и специалистов, но и местного населения регионов Татарстана.
В день 70-летия желаю вам, Валерий Исаакович, крепкого здоровья, счастья и семейного благополучия.
Р. Минниханов,
премьер-министр Республики Татарстан.
ДОКУМЕНТЫ
Благодарственное послание
Уважаемый Валерий Исаакович!
Тюменский областной общественный фонд имени В.И. Муравленко горячо и сердечно поздравляет вас с 70-летием со дня рождения!
Вы достигли такого возраста и такой степени мудрости, которые позволяют вам видеть и понимать сегодня смысл и предназначение Человека на этой земле.
Пройденный жизненный путь от помощника мастера бригады по добыче нефти нефтепромысла № 2 треста «Бугульманефтъ» объединения «Татнефть» до заместителя министра нефтяной промышленности-начальника Главтюменнефтегаза - всего лишь один миг с точки зрения времени и истории. Но он вобрал в себя все: и удачи, и ошибки, и горечь поражения, взлеты и признание.
Это ваши основные составляющие счастья и оправдание выбранной жизненной цели - служить до конца любимому делу, нефтяной отрасли, России, людям.
Мы, тюменцы, твердо знаем, что вы никогда и ни на кого не перекладывали груз высокой ответственности за каждый сделанный на этой земле шаг. Вы умеете подставлять плечо, помнить о добре, ценить людей так, как способен на это только волевой, сильный и душевно щедрый человек.
Примите нашу благодарность и признательность за поддержку и содействие в становлении фонда, носящего имя вашего соратника - Виктора Ивановича Муравленко.
Желаем вам, Валерий Исаакович, здоровья, счастья и долголетия.
А.С. Парасюк,
президент Тюменского областного общественного фонда
имени В. И. Муравленко.
20 ноября 1999 года.
ДОКУМЕНТЫ
Характеристика заместителя министра нефтяной и газовой промышленности-начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности т. Грайфера Валерия Исааковича
Тов. Грайфер Валерий Исаакович, 1929 года рождения, член КПСС с 1955 года, образование высшее, кандидат технических наук. В 1952 году закончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина по специальности «разработка нефтяных и газовых месторождений».
Тов. Грайфер В.И. трудовую деятельность начал в 1952 году. Работал на предприятиях нефтяной промышленности Татарской АССР, где прошел путь от помощника мастера бригады по добыче нефти до главного инженера-заместителя начальника объединения «Татнефть». В 1972 году был выдвинут на должность начальника планово-экономического управления в Министерство нефтяной промышленности СССР, а в марте 1985 года назначается заместителем министра-начальником Главтюменнефтегаза.
Высококвалифицированный специалист по вопросам техники, технологии добычи нефти, экономики, организации и планирования в нефтяной промышленности. С глубоким знанием дела решает сложнейшие производственные и социальные вопросы на демократической основе.
За годы XII пятилетки предприятиями главка освоено 28,5 млрд. рублей капитальных вложений, что составляет к плану 103,8%. Структура капитальных вложений изменилась в социальной направленности затрат. Введено в эксплуатацию 3966,4 тыс. квадратных метров жилья, школ на 47,6 тыс. ученических мест; 28,9 тыс. мест в детских дошкольных учреждениях.
За четыре года XII пятилетки производство товаров народного потребления возросло в 17,3 раза; платные услуги населению возросли в 4,3 раза; получено 276 млн. рублей сверхплановой прибыли. В четвертом квартале 1989 года Главтюменнефтегаз выполнил задание по снижению удельных трудовых затрат, установленное пятилетним планом на 1990 год.
Тов. Грайфер В.И. много сил отдает осуществлению мер по ускорению научно-технического прогресса. За счет внедрения современных методов повышения нефтеотдачи при плане 98,5 млн. тонн добыто 107,1 млн. тонн нефти, общий экономический эффект от применения новых технических решений составил 298 млн. рублей. Подготовка нефти высшей группы качества составила 99,4%; за счет этого получена сверхплановая прибыль 166,2 млн. рублей.
В период 1983-1989 гг. в разработку введено 58 нефтяных месторождений с суточной добычей нефти 112,4 тыс. тонн. Доля неработающего фонда скважин в общем количестве снижена с 17,8% до11,6%. План сдачи скважин выполнен на 102,0%.
Тов. Грайфер В.И. - автор 28 печатных работ и 17 изобретений. Как руководитель и специалист пользуется заслуженным авторитетом в коллективах. За заслуги в развитии нефтяной промышленности т. Грайфер В.И. награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», медалями. Ему присвоено звание лауреата Ленинской премии, заслуженного деятеля науки и техники Татарской АССР. Он принимает активное участие в общественной жизни, является членом Тюменского обкома КПСС, депутатом областного Совета народных депутатов, членом парткома Главтюменнефтегаза. Был избран делегатом XXVII съезда КПСС, XIX Всесоюзной и XXI областной партийных конференций.
ДОКУМЕНТЫ
Автобиография
Я, Грайфер Валерий Исаакович, родился в 1929 году 20 ноября в г. Баку в семье военнослужащего. Отец, Грайфер Исаак Евсеевич, родился в 1903 году, умер в 1949, похоронен в Москве. Мать, Сорокина Александра Яковлевна, родилась в 1907 году, умерла в 1978, похоронена в Москве.
В 1947 году после окончания школы я поступил в Московский нефтяной институт, который закончил в 1952 году, и был направлен на работу в объединение «Татнефть». В эточ объединении я проработал 20 лет, начав помощником мастера бригады по добыче нефти. Последняя работа в объединении «Татнефть» - главный инженер объединения. В1955 году я был принят в ряды КПСС.
В 1972 году я был переведен на работу в аппарат Миннефтепрома начальником планово-экономического управления, членом коллегии, а в 1985 году - заместителем министра-начальником Главтюменнефтегаза.
Женат. Жена, Грайфер (Петрова) Тамара Ивановна, 1933 г. рождения, пенсионерка. Дочь, Панакова (Грайфер) Елена Валерьевна, 1956 г. рождения, проживает в Москве. Дочь, Микоян (Грайфер) Наталья Валерьевна, 1959 г. рождения, проживает в Москве.
Имею правительственные награды: орден Ленина, орден Трудового Красного Знамени, орден «Знак Почета», две медали. Лауреат Ленинской премии, заслуженный деятель науки и техники Татарской АССР. Кандидат технических наук.
Я и мои ближайшие родственники под судом и следствием не находились, за границей не проживают.
В. Грайфер.
1 сентября 1989 года.