Родился 4 ноября 1937 года в г. Благовещенске Башкир­ской АССР. В 1960 году окончил Уфимский нефтяной инсти­тут. Трудовую деятельность начал в Татарии оператором по добыче в НПУ «Бугульманефть».

1962-1965 гг. - мастер, старший инженер нефтепромыс­лового управления «Лениногорскнефть», Татарская АССР.

1965-1971 гг. - старший инженер, зав. нефтепромыс­лом, начальник центральной инженерно-диспетчерской служ­бы НПУ «Шаимнефть» Главтюменнефтегаза, Тюменская об­ласть.

1971-1974 гг. - главный инженер НПУ «Шаимнефть».

1974-1976 гг. -главный инженер НГДУ «Нижневартовскнефть».

1976-1977 гг. - начальник НГДУ «Белозернефть».

1977-1980 гг. - главный инженер объединения «Нижневартовскнефтегаз».

1980-1984 гг. - генеральный директор ПО «Нижневар-товскнефтегаз».

1985-1986 гг. - главный инженер объединения «Варьеганнефтегаз».

1986-1987 гг. - начальник технического управления Глав­тюменнефтегаза.

1987-1993 гг. - первый заместитель директора, дирек­тор института «СургутНИПИнефть».

1993-1994 гг. - вице-президент государственного пред­приятия «Роснефть» Минтопэнерго РФ.

1994-1995 гг. - первый вице-президент НК «Сиданко».

1995-1997 гг. - первый вице-президент АО «Тюменская нефтяная компания».

С 1997 года - арбитражный управляющий ОАО «Нижне-вартовскнефтегаз».

Ф.Н. Маричев - кандидат технических наук (1984 г.), око­ло двадцати научных статей опубликовал в специальных жур­налах и технических обзорах, имеет более двадцати изобре­тений.

За большой вклад в развитие нефтяной отрасли награж­ден орденами Ленина (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1975 г.), медалями. 

ОТКРОВЕННО ГОВОРЯ

Товарищи делегаты! Производственное объединение «Нижневартовскнефтегаз», созданное в 1977 году, осуществ­ляет координацию всех работ по добыче нефти в Нижневар­товском районе.

За годы десятой пятилетки в районе введено в разработ­ку восемь нефтяных месторождений, что больше, чем за все предыдущие годы. 13 октября 1980 года коллектив выполнил задание пятилетки по добыче нефти. Всего за пятилетие в районе будет добыто 832 млн. тонн нефти, в том числе 45,6 млн. тонн сверх задания. Более чем в два раза увеличится объем буровых работ. За всеми этими цифрами стоит напря­женный труд пятидесятитысячного коллектива.

Годы десятой пятилетки были трудными для коллектива. Начался новый, характерный для всей нефтедобывающей промышленности, этап развития производства, когда мы шаг­нули от обжитых годами месторождений на новые, менее про­дуктивные, более трудоемкие для освоения.

Сегодня при анализе работы коллектива видны и успехи, и недостатки. В десятой пятилетке объединение главное вни­мание уделяло наращиванию объемов буровых работ, особен­но на новых месторождениях. Были сформированы три новых управления, способных уже в 1981 году обеспечить проходку в полтора миллиона метров горных пород. Для обеспечения этого привлечено пять коллективов из других нефтяных райо­нов, которые с помощью служб объединения в короткий срок приблизились по показателям работы к нашим существую­щим предприятиям. Ведется работа по созданию необходи­мого набора промышленных баз на новых месторождениях, увеличивается и совершенствуется ремонтная служба, изго­товление запасных частей бурового оборудования и инстру­ментов.

Наряду с положительным в области буровых работ еще много недоработано. Сегодня в объединении есть предприя­тия, работающие в одинаковых условиях, имеющие одинако­вое количество буровых бригад, то же материально-техничес­кое снабжение, но выполняющие различные объемы по строительству скважин. Среди буровых бригад одного управле­ния разница в проходке между передовыми и отстающими составляет от 50 до 70 процентов. Ухудшились показатели коммерческой скорости, снизился процент производительного времени, значительно увеличились потери времени на ликви­дацию аварий, осложнений, брака в работе буровиков. В боль­шей мере это недоработка наших подразделений и служб. Но есть и объективные причины. В последнее время резко ухуд­шилось снабжение буровиков оборудованием и материала­ми. Сейчас объединение не имеет в достаточном количестве даже турбобуров.

За последние пять лет технический прогресс буровых ра­бот практически остановился. Головные научно-исследователь­ские институты отрасли перестали работать на наш район.

Есть и другие резервы успешной работы наших буровых предприятий. Первый - строительство дорог. Из года в год предприятия Министерства транспортного строительства не справляются с заданием по нашему району. Так, в 1980 году при плане 155 километров будет введено только 107 кило­метров, недовыполнение предыдущего года не компенсиру­ется в последующем. В1981 году коллектив будет эксплуати­ровать пять месторождений без дорог круглогодового дей­ствия. Объем бурения на них составит 1,3 миллиона метров, а в плане 1981 года предусмотрено строительство дороги толь­ко на два месторождения.

Сегодня ни организации Министерства строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности, ни строи­тельные подразделения Главтюменнефтегаза не строят про­мышленные базы на новых месторождениях. Собственными же силами в нужные сроки выполнить необходимый объем мы не успеваем.

Объединением «Нижневартовскнефтегаз» в десятой пя­тилетке наряду с вводом новых скважин большое внимание уделялось работе с фондом имеющихся скважин.

Сегодня для нашего района одна из главных проблем - кадровая. Это касается как рабочих, так и руководителей. С 1977 года в районе шло интенсивное формирование новых коллективов, и в этой обстановке нами были допущены ошиб­ки в подборе руководителей отдельных предприятий. Мы не­достаточно ориентировались на молодежь, ослабили воспи­тательную работу. Меры сегодня приняты, дела поправляют­ся, но руководству объединения предстоит еще много рабо­тать в этом направлении. Проблему рабочих кадров объеди­нение намечает решить путем обучения в районе и привлече­ния к работе на наши предприятия выпускников школ, более четкой организации и инженерной подготовки производства, повышения профессионального уровня работающих, улучше­ния технологической дисциплины, воспитательной работы с людьми. Эта проблема усугубляется отсутствием жилья, недостаточной благоустроенностью наших поселков, городов Нижневартовска и Мегиона.

Жилищное строительство в районе резко отстало от тем­пов развития основного производства. Пятилетним планом в Нижневартовске подразделениями Министерства промышлен­ного строительства намечено было ввести жилых домов об­щей площадью 923 тысячи квадратных метров, ожидаемый ввод составит только 505 тысяч квадратных метров...

План на одиннадцатую пятилетку ставит перед коллекти­вом объединения серьезные и ответственные задачи. За пя­тилетие нам необходимо добыть свыше одного миллиона тонн нефти. Главтюменнефтегаз в предыдущем пятилетии добыл один миллиард 200 тысяч тонн, для выполнения такого плана по добыче необходимо пробурить 34 миллиона метров гор­ных пород (главком за предыдущую пятилетку пробурено 26 миллионов метров) и ввести в разработку 13 новых нефтяных месторождений...

(Из выступления Ф.Н. Маричева, начальника объединения

«Нижневартовскнефтегаз», на XVIII Тюменской областной

конференции 26-27 декабря 1980 года)

ИНЖЕНЕР С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

Федор Николаевич Маричев работал в «Нижневартовскнефтегазе» со дня основания - с октября 1977 года - глав­ным инженером, а с ноября 1980-го по декабрь 1984-го — ге­неральным директором.

Ф.Н. Маричев был назначен генеральным директором круп­нейшего объединения на стыке двух пятилеток - десятой и один­надцатой. Выпускник Уфимского нефтяного института, инже­нер с большой буквы, опытный нефтяник, он с первых дней взял­ся за дело очень активно. В то время Ханты-Мансийский округ готовился отметить в декабре 50-летие со дня образования. Трудовые коллективы намечали новые повышенные рубежи. Добыча нефти и газа увеличивалась. За пять лет, с 1981 по 1985 годы, «Нижневартовскнефтегазу» предстояло добыть бо­лее миллиарда тонн, пробурить 34 миллиона метров проходки, ввести в эксплуатацию 13 новых месторождений. Планка до­бычи нефти поднялась в 1981 году до 206,3 млн. тонн. Продол­жались громкие рапорты, следом вручались награды родины.

По итогам десятой пятилетки Ф.Н. Маричев был награж­ден орденом Ленина. Принятые повышенные социалистичес­кие обязательства вновь были выполнены, народное хозяй­ство получило 1,3 млн. тонн нефти сверх плана. Планка до­бычи «черного золота» поднялась в 1982 году до 211,5 млн. тонн, в 1983-м - до 214,3 млн. тонн. Такие объемы оказались не под силу нефтяникам. Пошел срыв выполнения плана.

А в Тюменской области широко развернулось соревно­вание за миллион тонн нефти в сутки. Поэтому срыв графика по добыче накалял политическую обстановку. На совещани­ях разного уровня начали поговаривать об организаторских просчетах на местах.

Несмотря на трудности, рубеж - один миллион тонн не­фти в сутки - был «взят» в последние дни сентября. 30 сен­тября во Дворце культуры «Октябрь» состоялось по этому по­воду торжественное собрание и чествование передовиков. Доля «Нижневартовскнефтегаза» составила 596 тысяч тонн. Но после рапорта о высоком достижении через несколько дней цифра 1000000 стала падать. К концу 1983 года объединение задолжало государству около двух миллионов тонн углеводо­родного сырья. Конечно, нестабильная работа многотысячно­го коллектива вызывала озабоченность руководства, до са­мых верхов.

Ф.Н. Маричев принимал многочисленные комиссии раз­ного уровня, сам постоянно выезжал по вызову в обком, главк, Москву, присутствовал на различных совещаниях по линии партии, профсоюза и т.д. В течение ноября-декабря 1984 года министр Н.А. Мальцев и зам. председателя Совмина СССР Б.Е. Щербина постоянно разбирали срыв по добыче с выез­дом на место. Даже создали выездной штаб ЦК КПСС во гла­ве с инструктором отдела тяжелой промышленности Н.И. Кар-халевым. Все хотели «помочь», нефтяники же просили не ме­шать работать. Конечно, такой режим отнимал у Маричева много сил и энергии. В ноябре он ушел в отпуск, и практичес­ки до конца года его обязанности исполнял заместитель ге­нерального директора В.Г. Агеев.

Помню 29 декабря 1984 года. В Нижневартовск прилете­ли министр нефтяной промышленности Н.А. Мальцев, началь­ник Главтюменнефтегаза Р.И. Кузоваткин для представления нового генерального директора - Леонида Ивановича Фили­монова, занимавшего такую же должность в «Томскнефти».

Ф.Н. Маричев ушел в отпуск с последующим увольне­нием. За время руководства крупнейшим в стране объеди­нением ему многое пришлось пережить. Была полоса удач. За успехи в труде он награждался орденами Ленина, Трудо­вого Красного Знамени, тремя медалями. Проявил завид­ную целеустремленность, если хотите, упорство, в апреле 1984 года защитил диссертацию и стал кандидатом техни­ческих наук.

Были и неудачи, но кто от них застрахован? Порой, а может, зачастую, не все от тебя зависит. В истории освоения нефтяных месторождений Западной Сибири Федор Николае­вич оставил глубокий след. Он верен своей профессии - про­фессии нефтяника.

В декабре 1997 года арбитражным судом Ханты-Мансий­ска он был назначен арбитражным управляющим акционер­ного общества «Нижневартовскнефтегаз». Я проработал с ним два года, 1998 и 1999, как руководитель кадровой службы. Многие вопросы решали совместно. И как нефтяник, и как человек он не изменился.

Е. Емельянов,

зам. генерального директора

ОАО «Нижневартовскнефтегаз».