Родился 16 августа 1938 г. 1953—1957  гг.  — маркировщик, разметчик, десятник, бригадир разделки   Карпунинского   лес­промхоза   в   поселке   Таежный Свердловской области.  1957—1960 гг. — служба в Советс­кой Армии.

1960—1964 гг. — студент Краснотуринского индустрии- ального техникума.

В 1974 г. закончил заочную Высшую партийную школу при ЦК КПСС, в 1987 г. — Тюменский инду­стриальный институт.

1965—1966 гг. — инженер, старший инженер ОКСА НПУ «Шаимнефть» (Урай, Тюменская об­ласть).

1966—1967 гг. — секретарь объединенного ко­митета ВЛКСМ Шаимских нефтепромыслов, сек­ретарь парткома треста «Шаимгазстрой» (Урай, Тюменская область).

1969—1970 гг. — заместитель председателя Урайского горисполкома.

1970—1974 гг. — заместитель председателя Хан­ты-Мансийского окрисполкома (Ханты-Ман­сийск).

1974—1981 гг. — первый секретарь Нефтеюганского горкома КПСС Тюменской области.

1981—1986 гг. — заместитель начальника Главтюментрубопроводстроя Миннефтегазстроя СССР (Сургут, Тюменской области).

1986—1991 гг. — начальник Управления рабочих кадров и быта, первый заместитель начальника Главного управления социального развития, кад­ров и учебных заведений, член коллегии Миннеф­тегазстроя СССР.

Награжден двумя орденами «Знак Почета» (1976, 1981), медалями «За доблестный труд, В ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина» (1970), «Ветеран труда» (1985). Почетный ра­ботник Миннефтегаз­строя СССР (1990). Избирался депута­том Урайского, Нефтеюганского, Сургу­тского городского, Ханты-Манситйского окружного  Советов депутатов трудящихся, членом Тюменского об­кома партии.

В. П. Зинченко, А. М. Бузакошвили, В. Г. Чирсков, В. М. Павлюченко. Сочи, 1981 г.

В период работы секретарем Нефтеюганского горкома КПСС В.П. Зинченко уда­лось мобилизовать трудовые коллективы на решение многих народно-хозяйственных задач. В конце 70-х годов район вышел на третье место в СССР по объему добываемой нефти, который составил порядка 70 млн. т в год. Впереди были лишь знаменитый Самотлор и Татнефть. В это время в городе и районе ежегодно вводилось в строй 120 — 130 тыс. кв. м жилья. Получило развитие подсобное хозяйство: был построен коров­ник на 800 голов, небольшая птицефабрика, начали строиться свинарники. Появились первые дачные участки.

Особое внимание уделялось строитель­ству жизненно важных для города и райо­на объектов. В рекордные сроки была построена взлетно-посадочная полоса для современных пассажирских и грузовых са­молетов, железнодорожный разъезд Ост­ровная сверх проекта был развит до стан­ции на 8—9 путей и погрузочно-разгрузочных площадок. Был построен первый, крупнейший в Тюменской области, автомобильный мост через реку Юганская Обь протяженностью около километра.

Вместе с бурным развитием экономики района росли люди, росло число нефтедо­бывающих предприятий и строитель­но-монтажных подразделений. В районе трудилось семь героев Социалистическо­го Труда. Было создано нефтедобывающее объединение «Юганскнефть». В городе работало шесть крупных строительных трестов. Интенсивно развивалась торго­вая сеть. Потребление на душу населения превысило средний показатель по стране. Все это являлось постоянной, ежеднев­ной заботой хозяйственных, советских и партийных руководителей и, естествен­но, первого секретаря.

Главным принципом в работе В. П. Зинченко были подбор, расстановка, обучение кадров, создание им условий для творчес­кого развития, поддержка и доверие в ра­боте,  формирование чувства ответственности за порученное дело. В результате из этого региона вышла целая плеяда руково­дителей нефтегазостроительной отрасли. Приобретенный опыт работы с людьми пригодился В. П. Зинченко, когда он на про­тяжении десяти лет занимался в отрасли вопросами социального развития, кадра­ми, системой их подготовки и обучения. Практически всегда проблемам социально­го обустройства в отрасли уделялось не просто серьезное внимание: всегда сознава­лось, что основа производственного благо­получия — в своевременном решении воп­росов бытовых, в заботе о человеке. Другое дело — возможности на первых порах были очень скромные. Но без решения этой проблемы нельзя было сделать ни шагу. Так что со всей ответственностью на учет «че­ловеческого фактора» в отрасли вышли намного раньше, чем в других отраслях. И не потому, что такие умные, а потому, что диктовалось это самой жизнью и делом.

В. П. Зинченко с коллегами по тюменским стройкам. Лесная опушка. Московская область.

Ведь строители трубопроводов живут, как цыгане: сегодня в одном месте, завтра в другом. Иногда так проходит вся их жизнь. Поэтому география строек — геог­рафия судеб, биографий, нередко семей... Жизнь строителей — это постоянные пе­ребазировки больших и малых коллекти­вов, это вахтовая работа. Естественно, о том, как облегчить, скрасить такую жизнь, думали всегда, не могли не думать. Это касалось каждого.

Причем, социальная инфраструктура имела два плацдарма. Один — непосред­ственно вблизи строительных площадок, рабочих мест. Уж тут нужно было организо­вать хороший отдых работающих, пита­ние, бытовые услуги. Второй — это основ­ное — базовое жилье, дом, где постоянно живет семья и сам работающий на трассе.

На трассах трубопроводов, вблизи строительных площадок создавали поле­вые базовые городки. Год от года, по мере того, как промышленность осваивала вах­товые жилые модули и индустриальные конструкции культурно-бытового назначе­ния, условия жизни в таких городках улуч­шались. А всего в отрасли было около 600 полевых городков. Жилые блоки разных модификаций поставлялись в комплекте со столовыми, медицинскими пунктами, спортивными залами, плавательными бас­сейнами. В трассовых городках были биб­лиотеки, магазины, бани, филиалы комби­натов бытового обслуживания, кино — и видео залы.

В 1989 году Миннефтегазстрой по пред­ложению В. П. Зинченко закупил в Японии технологическую линию, которая должна была производить комфортабельные двух­комнатные блок-домики со всеми удобства­ми. Каждая комната была рассчитана на двух человек.

Что касается основного жилья, то тут приходилось учитывать, что в отрасли происходил постоянный приток рабочих. В массе своей это были люди, не имевшие постоянного современного жилья. Стимул работы за жилье. Был очень действенным. В 1981—1985 году в отрасли построили для своих рабочих 3,5 млн. кв. м жилья, в 1985— 1990 году — 5,2 млн. кв. м. Это примерно 110 тысяч квартир. В среднем по стране хоро­шим показателем считалось, когда на каждо­го рабочего строилось по одному метру жилья в год. В отрасли в течение несколь­ких лет этот показатель превышался в два раза. К 2000 году была возможность решить жилищную проблему полностью.

Фото на память. 2005 г.

По детским дошкольным учреждениям в отрасли в 1981—1985 году ввели мощнос­ти на 15,2 тысяч мест, в 1985—1991 году — на 93 тысячи мест. Проблема по обеспече­нию дошкольными детскими учреждения­ми всех работников отрасли была решена. Такая же примерно картина по лечебно-оз­доровительным объектам, по пионерским лагерям, профилакториям, пансионатам, санаториям. В отрасли было 83 базы отды­ха на 9,5 тысяч мест, 36 пионерских лаге­рей на 9 тысяч детишек. Кроме того, боль­шое количество пионерских лагерей на Юге арендовалось в зданиях местных школ. Ежегодно в отраслевых здравницах отдыхало около 54 тысяч человек, а в пио­нерских лагерях более 300 тысяч детей.

Кроме того, в отрасли была разработа­на программа до 1995 года, которая пре­дусматривала ввод в строй 11 санаториев на 3300 мест, 37 пионерских лагерей на 10 тысяч мест, 17 баз отдыха на 24 тысячи мест и 22 профилакториев по месту рабо­ты на 2,7 тысяч мест. Эта программа ус­пешно выполнялась до 1991 года.

В отрасли были свои поликлиники и больницы. Непосредственно на строй­ках функционировало 800 здравпунктов. Это уделялось особое внимание. Вместе с тем предпринимались шаги к тому, чтобы в корне пересмотреть медико-оздоро­вительную концепцию. Во главу угла ста­вилось не лечение больных, а охрана здо­ровья здоровых людей. Именно в этом направлении была разработана програм­ма «Работоспособность», реализуемая в отрасли. Ее ввели энтузиасты. Пришед­шие из военной медицины, во главе с док­тором медицинских наук А. Н. Разумовым. В отрасли сложилась хорошая система подготовки кадров, включавшая обучение специалистов в институтах,  техникумах.

Четыре поколения семьи Зинченко в день 60-летия со дня свадьбы родителей

Учебных центрах и комбинатах. Эта систе­ма была способна ежегодно осуществлять подготовку (переподготовку) до 100 тысяч человек. Все указанные меры создавали в строительных коллективах хороший тру­довой настрой на успешное строительство нефтегазового комплекса страны.

В. П. Зинченко — активный непосред­ственный участник создания топливно-энергетического комплекса Советского Союза.