новости регионов




ТОП АВТОРОВ
Другие ресурсы
гимн землячества
приветствие председателя
календарь
Поздравляем с днем рождения!
-
1 МаяБ.В.Зарицкий
-
1 МаяА.А. Исангулова
-
2 МаяВ.Л.Миронова
-
3 МаяА.И.Григоров
-
4 МаяА.К.Сергуладзе
-
5 МаяВ.А.Береснев
-
5 МаяЕ.В.Кузнецова
-
5 МаяВ.М.Никифоров
-
6 МаяВ.Е.Колесников
-
6 МаяЕ.И.Конецул
-
6 МаяН.В.Рачков
-
6 МаяА.Н.Сафонов
-
7 МаяО.Г.Давыдов
-
7 МаяВ.С.Осипов
-
7 МаяИ.Г.Кветкина
-
8 МаяЕ.Н.Назаров
-
8 МаяА.С.Суржко
-
9 МаяА.И.Левина
-
9 МаяЛ.И.Пантелеева
-
9 МаяВ.А.Шмаков
-
9 МаяА.И.Каспаров
-
11 МаяО.В.Беслекоева
-
11 МаяВ.С.Истомин
-
12 МаяЕ.В.Анисимова
-
12 МаяЛ.И.Русанова
-
13 МаяМ.И.Каролинский
-
13 МаяА.В.Челпанов
-
13 МаяН.П.Яновская
-
14 МаяС.И.Зисман
-
14 МаяН.В.Сосова
-
15 МаяГ.А.Агапов
-
16 МаяВ.А. Быковский
-
17 МаяЕ.И.Ковалева
-
18 МаяС.М.Киричук
-
19 МаяС.Е.Прилуцких
-
19 МаяВ.П.Соломин
-
19 МаяВ.А.Яценко
-
20 МаяЛ.П.Касперова
-
21 МаяИ.С.Рудной
-
22 МаяВ.Т.Кожевников
-
22 МаяП.И.Пяскорский
-
23 МаяЕ.Н.Смирнов
-
24 МаяЛ.В.Романова
-
25 МаяФ.М.Тайк
-
26 МаяС.А.Нечепуренко
-
27 МаяН.В.Сизов
-
29 МаяА.Г.Бочаева
-
30 МаяС.В.Алафинов
-
30 МаяЕ.П.Антропов
-
30 МаяС.М.Бубновский
-
31 МаяГ.М.Левин
-
31 МаяД.М.Малах
-
31 МаяМ.А.Мирзоев
-
31 МаяЮ.А.Нечаев
Праздники России
Курсы валют
27.08 | 26.08 | ||
![]() |
USD | 91.7745 | 91.6012 |
![]() |
EUR | 102.4927 | 101.6125 |
Равнение на Грайфера! Работа с видом на Кремль
![]() |
Рабочая встреча с председателем Госплана СССР Н.К. Байбаковым. |
В середине 1960-х годов в стране начались так называемые косыгинские реформы. Для их реализации нужны были новые люди с нестандартным мышлением, особым подходом. На должность начальника планово-экономического управления (ПЭУ) Министерства нефтяной промышленности СССР руководитель ведомства Валентин Шашин пригласил своего ученика Валерия Грайфера, талантливого организатора, главного инженера объединения «Татнефть».
Команда |
Министр нефтяной промышленности СССР Валентин Дмитриевич Шашин специально полетел в Татарию отпрашивать Валерия Исааковича Грайфера у местного руководства и убеждать его дать свое согласие перейти на новую непростую работу.
— Поначалу в министерских кабинетах я чувствовал себя очень неуютно, — вспоминает Валерий Исаакович. — Я привык работать на результат, видеть плоды своего труда. От этого рождалось чувство удовлетворения от работы. А в министерстве было иначе: пишем многотомные записки, воюем с разными ведомствами, защищаем планы. Как тут понять, что от твоей работы есть реальная польза? Я долго не мог привыкнуть.
Заняв ответственную должность, Валерий Грайфер не стал рубить с плеча, как это делали многие руководители — увольнять сотрудников, ставить на их место «своих».
— Я возглавил уже действующую структуру, — рассказывает Валерий Исаакович. — Многое, конечно, пришлось менять. Но я понимал, что пришел не на голое место... В ПЭУ собрался интересный творческий коллектив. Каждый — яркая индивидуальность.
Коллеги по работе в министерстве отмечали творческую обстановку, которая сложилась в планово-экономическом управлении с приходом нового руководителя. Ежегодно проводились большие совещания, на которых обсуждались итоги экономической работы в отрасли. Чтобы форсировать научные разработки по экономике, широко привлекались отраслевые НИИ. Обязательными были выезды ведущих работников в нефтяные районы страны.
![]() |
На Ярегской шахте (Республика Коми). |
Косыгинская реформа |
Сутью экономической реформы, инициатором которой был Председатель Совета Министров СССР Алексей Николаевич Косыгин, стала попытка ввести отдельные рыночные регуляторы в нерыночную планово-распорядительную среду. Как тогда говорили, выдвинуть вперед экономические методы управления в противовес начавшему превалировать административному подходу. Путем уменьшения числа планируемых, спускаемых сверху показателей была существенно увеличена производственная самостоятельность предприятия. Главными показателями работы становились прибыль и рентабельность. Из части заработанной прибыли на каждом социалистическом предприятии образовывались три фонда, средствами которых завод или фабрика распоряжались самостоятельно: фонд развития производства, фонд материального поощрения, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Появилась прямая заинтересованность работника в результатах своего труда и работы предприятия в целом.
— Это была большая интересная работа по внедрению экономических методов и стимулов, — рассказывает Валерий Исаакович. — Многое удалось сделать. Было непросто. Но нефтяников очень поддерживал главный идеолог реформы Алексей Николаевич Косыгин.
К нефтяникам Алексей Николаевич относился с особым вниманием. Часто ездил по стране, обязательно посещал нефтяные районы.
— Мы постоянно чувствовали руку Косыгина на пульсе, — вспоминает Валерий Грайфер. — Алексей Николаевич всегда очень внимательно слушал Шашина. После доклада начиналось живое общение — вопросы-ответы. Нефтяники рассказывали о своих проблемах. Косыгин вникал в мельчайшие подробности. Так удавалось решить многие «больные» вопросы.
![]() |
В командировке в Японии. |
Газета «Нефтяник РИТЭКа», №4, 2019г.
Продолжение следует.