Родился 22 июня 1935 года в г. Грозном Чечено-Ингушс­кой АССР. В 1958 году окончил Грозненский нефтяной инсти­тут, получив специальность горного инженера по разработке нефтяных и газовых месторождений.

1958-1961 гг. - оператор, помощник мастера, мастер по добыче нефти и газа НПУ «Азнакаевнефть» ПО «Татнефть».

1961 -1964 гг. - главный инженер СМК, начальник ЦКППН НПУ «Азнакаевнефть».

1964-1966 гг. - главный инженер НПУ «Сургутнефть», Тюменская область.

1966-1973 гг. - руководитель объединения «Тюменнеф-тегаз», начальник НПУ «Юганскнефть» Главтюменнефтегаза.

1973-1976 гг. - начальник ПО «Коминефть».

1976-1986 гг. - сотрудник управления добычи Миннефтепрома СССР.

1986-1989 гг. - сотрудник бюро по топливно-энергети­ческому комплексу Совмина СССР.

1989-1991 гг. - первый заместитель министра, министр Миннефтепрома СССР.

1991-1994 гг. - президент «Роснефтегаза».

С 1994 года - главный редактор журнала «Нефтяное хо­зяйство».

Л.Д. Чурилов является лауреатом премии Совета Мини­стров СССР, имеет звание «Почетный нефтяник», награжден орденом Трудового Красного Знамени, медалями.

Живет в Москве.

ВРЕМЯ И ЛЮДИ

Когда мы, нефтяники, впервые весной 1964 года появились в Сургуте, там проживало всего-навсего около пяти тысяч человек. Но то был районный центр, и, естественно, наш первый визит мы нанесли в райком партии. Руководил районным комитетом Василий Васильевич Бахилов.

Вообще-то, он не походил на секретаря райкома, скорее на уставшего директора предприятия. И было отчего уставать: в Сургуте обосновалось около двадцати совершенно новых организаций, которые должны были участвовать в освоении нефтяных залежей. До этого там находились только рыбокомби­нат, совхоз, хлебозавод, электростанция и комбинат бытового обслуживания, всего семь предприятий. А уже в 1965 году в Сургуте насчитывалось свыше 60 новых предприятий и органи­заций. И ведь всех людей нужно было куда-то поселить, выделить площадь для работы, накормить и т.д. Заботы легли на плечи Василия Васильевича. Это сейчас местным органам вла­сти порой совершенно безразлично, кто работает на их терри­тории, да они зачастую и не знают, вернее, им незачем знать это. А тогда... Секретарь райкома знал всех первых руководи­телей лично, считал своей обязанностью быть в курсе дел лю­бой новой организации. Куда шли руководители, если что-то тормозилось или не решалось? Естественно, в райком или рай­исполком. Независимо от того, являлись они членами КПСС или беспартийными (были и такие). Василий Васильевич вы­нужден был вникать в совершенно новую для себя область, где он на первых порах очень слабо ориентировался.

У меня сохранились самые лучшие воспоминания о В.В. Бахилове: как-никак почти девять лет мы провели в одном районе. Каждый старался выполнить возложенные на него обя­занности. И даже когда Нефтеюганск стал городом областно­го подчинения и вышел из-под власти Сургутского района, когда Бахилова перевели в Нижневартовск (там не очень удач­но складывалось с подбором первых секретарей), а потом в Тюмень, мы продолжали поддерживать с ним дружеские от­ношения.

Он постоянно учился, а если чего не понимал, то приез­жал и честно спрашивал что к чему. Весной 1964 года мы с ним (то у него в райкоме, то у меня в вагончике) часами про­сиживали над вопросами развития добычи нефти в Сургутс­ком районе. Он не стеснялся и все спрашивал. Зачастую по­нятные каждому нефтянику простейшие термины и опреде­ления он усваивал очень долго, а иногда очень сложный даже для разработчика нефтяных месторождений вопрос усваивал, что называется, с лету. Я удивлялся: когда В.В. Бахилов спит? Однажды в три часа ночи мы разгружали оборудование на причале, и вдруг появляется «газик» Бахилова - он хотел лич­но убедиться, что нефтяники освободят баржу к утру, как обе­щали.

Одним словом, мы встретили в Сургуте в лице Василия Васильевича соратника и товарища по совместной работе. Он делал свое дело, мы - свое.

Это единственный, я подчеркиваю, единственный партий­ный руководитель, который бессменно проработал секрета­рем райкома во время становления нефтяной и газовой про­мышленности в Среднем Приобье с 1964-го по 1980 год. Ос­тальные, за редким исключением, не выдерживали испыта­ния временем. После ухода на пенсию он переехал в Тюмень. Годы брали свое, сказались нервные перегрузки за время его работы на нефтяном Севере, и сердце этого хорошего, доб­рого и трудолюбивого человека в конце концов отказало. Я на всю жизнь запомнил его облик.

Всегда с благодарностью вспоминаю председателя Сур­гутского райисполкома Антонину Георгиевну Григорьеву, пер­вого секретаря Тюменского обкома комсомола Геннадия Иоси­фовича Шмаля, первого секретаря Нефтеюганского горкома КПСС Юрия Артемьевича Долгих, секретаря парткома НГДУ «Юганскнефть» Леонида Петровича Колупаева, председателя профкома этого же НГДУ Валентина Алексеевича Дырова и других товарищей, которые посвятили себя делу становления западносибирской нефти.

Трудовые коллективы нефтяников, которые формирова­лись в очень тяжелой социальной обстановке, практически на голом месте, отличались одной особенностью - необычай­ной стабильностью. Например, в нефтегазодобывающем уп­равлении «Юганскнефть», в котором мне пришлось прорабо­тать семь лет, текучесть кадров в редкие годы превышала 3-5%. Труднее было строителям, но у них всегда сохранялся кад­ровый костяк, несмотря на очень большую мобильность этих организаций. Очень стабильным был и кадровый состав руко­водителей предприятий и организаций. Бывали, конечно, слу­чаи, когда по ряду причин субъективного характера в руково­дители попадали неквалифицированные специалисты, но эти ошибки быстро исправлялись - сама жизнь и деловая обста­новка быстро выявляли, на что ты способен. Я помню, как в одно из нефтедобывающих управлений был назначен первым руководителем молодой и, на первый взгляд, очень энергич­ный (из старейшего нефтяного района) инженер-нефтяник. Причем это был уже сложившийся коллектив, со своими тра­дициями, определенным багажом прошлых заслуг. Вместо углубления этих традиций молодой руководитель срочно (не без согласования с главком) заводит футбольную команду, а это, согласитесь, стоит не очень дешево, занимается другими делами, стоящими очень далеко от нужд коллектива, а потом еще и выясняется, что он некомпетентный и необязательный человек. В том, иногда бешеном ритме работы, который сло­жился у нефтяников и строителей в первые годы освоения месторождений, большое значение имели личные контакты первых руководителей. Новый же руководитель посчитал, что он все свои вопросы решит через Тюмень. В результате он проработал около года, и пришлось ему уехать опять на Сред­нюю Волгу (насколько я знаю, он и там не очень преуспел). Правда, таких примеров было мало.

Большой вклад в становление нефтяной промышленнос­ти Западной Сибири внесли Арон Маркович Слепян, началь­ник объединения «Тюменнефтегаз», главный инженер этого объединения Виталий Иосифович Тимонин, первый директор «Гипротюменнефтегаза» Оник Арсентьевич Межлумов - они тоже в Тюмени начинали с нуля. Основы организационного построения структуры управления будущим нефтяным комп­лексом заложили именно они. Причем в Тюмени произошло органическое слияние местных, знающих особенности Се­вера, специалистов и нефтяников-профессионалов из старых нефтяных районов. И в этом я тоже вижу результаты мудрой кадровой политики, которую проводил A.M. Слепян.

Сегодня мало кто знает, что инициатором строительства первых крупнопанельных домов из сборного железобетона были не строители, а руководитель треста «Тюменнефтегеофизика» Виль Мансуров. Строители стали возводить такие дома только через три года!

Когда В.И. Муравленко назначили начальником главка, началась вторая волна пополнения кадрами нефтяных райо­нов Западной Сибири. Виктор Иванович пригласил Ф.Г. Ар­жанова, Н.П. Дунаева, Р.И, Кузоваткина, В.В. Корелякова и многих других, наиболее активных и подготовленных. Он су­мел уговорить их сменить теплые и обустроенные места на пока диковатые и необъятные районы Тюмени. Своими реши­тельными действиями Муравленко добился высокого автори­тета как в области, так и в Москве. Его мнение уважали, а инициативу, как правило, поддерживали.

Имея очень грамотного технического руководителя в лице инженера В.Ю. Филановского (он был первым заместителем начальника главка вместе с М.М. Кролом), Виктор Иванович создал организацию, по своим возможностям иногда превы­шавшую возможности Миннефтепрома СССР. По его инициа­тиве было подготовлено несколько правительственных поста­новлений, каждое из которых давало новый мощный толчок развитию нефтедобывающей базы страны.

Мне могут возразить, что и на солнце бывают пятна, но сегодня, оценивая вклад Виктора Ивановича в Западную Си­бирь, можно уверенно утверждать, что этому району просто повезло - появление Муравленко было очень своевременно. А его опыт и знания, правильная оценка возможностей своих подчиненных заслоняли некоторые человеческие слабости, которые, в конце концов, можно простить. Его имя, я считаю, навечно вписано в историю развития гигантского нефтяного региона, заслуги его бесспорны, а жизнь и дела заслуживают самого пристального внимания и еще ждут своего исследо­вателя.

Лев Чурилов,

главный редактор журнала «Нефтяное хозяйство».

СТИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Большой вклад в формирование кадров нефтяников высо­кого уровня Урало-Поволжья, Западной Сибири, да и всей от­расли, оказал Виктор Иванович Муравленко, работавший началь­ником управления нефтяной промышленности Куйбышевского, Средне-Волжского совнархозов, а затем начальником Главтюменнефтегаза. Он умел заметить в человеке руководителя. Для него мастера, бурильщики, операторы были предметом постоян­ного внимания. На такое отношение люди отвечали хорошим трудом. Виктор Иванович учил определять перспективу, творчес­ки, взвешенно, целеустремленно и своевременно подходить к делу. Этот стиль он привил руководителям предприятий и аппа­рату Главтюменнефтегаза. Подготовка руководителей для боль­ших производственных коллективов, выдвижение их на эти дол­жности показали на практике, как успешно эти люди оправдыва­ли надежды. К числу специалистов, выросших до крупных руко­водителей нефтяной промышленности, работавших под руковод­ством Виктора Ивановича, относится Л.Д. Чурилов.

Со Львом Дмитриевичем я впервые встретился в ноябре 1966 года, когда приехал на работу во вновь созданное НПУ «Юганскнефть», где он был начальником. Разговор был ко­ротким и конкретным. Я увидел стиль Л. Чурилова: излагать мысли сжато, емко, отчего каждому становятся понятными его обязанности.

В то время строился нефтепровод Усть-Балык-Омск, и от его ввода зависела круглогодичная добыча нефти на Усть-Балыкском месторождении. Требовали квалифицированной оценки предпроектные и проектные решения. Я понимал свое место в этих делах.

Лев Дмитриевич четко разграничивал обязанности меж­ду своими заместителями и отделами управления. Замести­тели многие вопросы решали самостоятельно, не прибегая к помощи начальника. Он никогда не вмешивался в их дела, но они его постоянно информировали о своих решениях и дей­ствиях. Он не любил, когда кто-то говорил, что не знает, как решить вопрос. К нему нужно было подходить по делам, имея обоснованные предложения. Спрашивал он с подчиненных строго, но всегда защищал их в вышестоящих инстанциях. Не любил менять кадры и старался больше доверять людям.

В НПУ «Юганскнефть» направлялось много молодых спе­циалистов. Лев Дмитриевич внимательно относился к моло­дежи, интересовался ее трудом, бытом. По мере приобретения опыта молодыми специалистами старался продвигать их на те участки производства, где они лучше себя проявят.

Лев Дмитриевич некоторое время работал начальником объединения «Сургутнефтегаз». Я в то время был секретарем парткома НГДУ «Юганскнефть». Он звонил мне, интересовал­ся, какое настроение у коллектива, кто как работает, кого по достоинству можно отметить как лучшего. После ликвидации объединения Лев Чурилов вновь был назначен начальником НГДУ «Юганскнефть». Некоторое время я работал секрета­рем парткома этого НГДУ, а затем вторым секретарем Нефтеюганского горкома партии.

В тот период в Нефтеюганск часто приезжали руководите­ли государства, министерств, области, Главтюменнефтегаза. После знакомства с новой техникой и технологией, которые вне­дрялись и проходили испытания на производстве, проходили совещания, а доклад делал Лев Дмитриевич. Он квалифици­рованно сообщал о состоянии дел, над чем работают НГДУ и смежные организации, о строительстве обьектов и их вводе, о перспективах увеличения добычи нефти, о проблемах, которые необходимо решать на разных уровнях. Я всегда с удовлетво­рением слушал доклады Льва Дмитриевича. Совещания про­ходили с обсуждением перспективных, проблемных вопросов, многие из которых находили решения сразу.

Л.Д. Чурилов выступал не только как руководитель НГДУ, но и как организатор проведения общих мероприятий всеми пред­приятиями Главтюменнефтегаза, расположенными в Нефтеюган­ске. Приходилось бывать на совещаниях, где решались задачи заготовки сена для совхозного скота, благоустройства города, разгрузки судов, особенно в конце навигации. Некоторые иног­да пытались уклониться от общего дела, но этого им не удава­лось. Контроль за решением совещания был строгим. Несмотря на занятость, Лев Дмитриевич находил время, чтобы перегово­рить с руководителями предприятий по принятым совместным решениям. Неразворотливость и медлительность находили со­ответствующую оценку.

Однажды в конце года складывалась сложная обстанов­ка с выполнением плана ввода обьектов производственного назначения. В то же время в Нефтеюганском управлении бу­ровых работ оказалось много скважин, ожидающих освоения. Пришлось разделиться. Я взял на себя ввод новых скважин. С начальником Нефтеюганского УБР Александром Николае­вичем Филимоновым проехали все скважины, наметили не­обходимые меры, установили контроль за организацией ра­бот. Лев Дмитриевич и строители сконцентрировали силы на важнейших объектах. Вскоре стало ясно, что планируемые объекты будут введены, а план по добыче нефти перевыпол­нен. Так и случилось.

Ежегодно перевыполняли план по строительству жилья и объектов социального назначения. Планом по жилью Лев Дмитриевич занимался с самого начала года. Надо отдать должное первому секретарю горкома партии Юрию Артемье­вичу Долгих и председателю горисполкома Николаю Андрее­вичу Москаленко, которые постоянно оказывали помощь НГДУ и строителям, решая ряд проблем в вышестоящих органах (главках, трестах, министерствах).

Летом 1973 года в Нефтеюганск прибыли министр не­фтяной промышленности В .Д. Шашин и первый секретарь Тю­менского обкома партии Б.Е. Щербина. Мы полетели на Правдинское месторождение, чтобы ознакомиться с результатами испытаний двигателя, работающего на сырой нефти.

Во время встречи гости завели разговор со мной о Льве Дмитриевиче, о его делах, организаторских и человеческих качествах. Я старался дать объективную оценку. В конце раз­говора Валентин Дмитриевич задал мне вопрос: «Как вы счи­таете, Лев Дмитриевич справится с работой начальника объе­динения «Коминефть»? Требуется руководитель, который бы умел проявлять гибкость в работе с местными органами влас­ти». Я ответил, что Чурилов сформировался как руководитель и способен вести большую работу.

Вскоре Льва Дмитриевича назначили начальником объе­динения «Коминефть». Встретился я с ним снова в 1980 году в Министерстве нефтяной промышленности, когда меня назна­чили заместителем начальника управления кадров и учебных заведений, а он работал заместителем начальника Главного управления по транспорту и поставкам нефти. А когда он стал начальником управления по добыче нефти, после — первым заместителем министра и, наконец, министром нефтяной про­мышленности СССР, нам пришлось совместно работать по под­бору и выдвижению кадров на должности руководителей пред­приятий и организаций отрасли. Он обращал внимание на мо­лодых и поддерживал их назначение.

Лев Дмитриевич заметил способности Юрия Констан­тиновича Шафраника, когда тот работал в объединении «Лангепаснефтегаз» в подразделении по автоматизации производства. По оценке Чурилова, Юрий Константинович был способен руководить объединением. Начальник управ­ления кадров и учебных заведений Иван Дмитриевич Пустовойтов посоветовал Чурилову (в то время начальнику управления по добыче нефти министерства) переговорить с Шафраником и предложить ему окончить институт, стать горным инженером. Шафраник так и сделал. Впоследствии он стал руководителем объединения «Лангепаснефтегаз», а со временем - министром топлива и энергетики Россий­ской Федерации.

Многие специалисты, предложенные Львом Дмитриевичем на высокие должности, показали себя талантливыми организа­торами. Он принимал непосредственное участие в выдвижении на должность заместителя министра нефтяной промышленнос­ти Вагита Юсуфовича Алекперова (ныне президента нефтяной компании «ЛУКойл»). Алекперов привлек мое внимание, ког­да еще работал в объединении «Сургутнефтегаз». Я всегда интересовался его делами. При очередном переводе его на более высокую должность я беседовал с ним и каждый раз видел его профессиональный рост.

Л.Д. Чурилов, крупный руководитель нефтяной промыш­ленности, квалифицированный и опытный специалист, внес значительный вклад в развитие отрасли. Я очень рад, что судь­ба свела меня с этим человеком.

A.M. Анисимов,

ветеран нефтяной промышленности.

ДОКУМЕНТЫ      

Телеграмма коллективу Главтюменнефтегаза

35 лет назад решением Правительства СССР был обра­зован Главтюменнефтегаз.

Возглавляемый В.И. Муравленко, Ф.Г. Аржановым, Р.Т. Булгаковым, Р.И. Кузоваткиным, В.И. Грайфером и Ю.Н. Вер­шининым коллектив главка навечно вписал в историю разви­тия отечественной нефтяной промышленности фантастичес­кие достижения по темпам и объемам добычи нефти, разви­тию буровых работ и всей инфраструктуры Западно-Сибирс­кого нефтегазового комплекса.

Это стало возможным благодаря героическим достиже­ниям геологов, настойчивому труду строителей, слаженной и целеустремленной работе партийных, советских, комсомоль­ских и профсоюзных организаций. Нужно также помнить, что на нефть Западной Сибири работала вся наша страна.

Сердечно поздравляю работников Главтюменнефтегаза с этой славной датой! Желаю здоровья и счастья! Пусть ваши трудовые достижения будут всегда надежным ориентиром для подрастающего поколения!

С уважением

Л.Д. Чурилов.