После открытия Берёзовского газового месторождения и нефтяных месторождений -  Трёхозёрного в Шаиме, Мегионского и Усть-Балыкского в среднем Приобье было принято постановление Правительства об усилении геологоразведочных работ в Западной Сибири. Широкомасштабные геофизические работы выявили ряд перспективных структур в Ханты-Мансийском, Ямало-Ненецком   автономных округах и Томской области. По геофизическим данным и открытиям месторождений просматривался обширный перспективный регион на нефть  и газ со сложными природно-климатическими условиями. 

Геологи Тюменской области показали самую высокую эффективность геологоразведочных работ.

Эти результаты предопределили принятие решений о промышленном освоении открытых месторождений, о создании  объединения «Тюменнефтегаз».

С добычей первой нефти, для решения научных проблем развития нового нефтегазодобывающего района, в 1964 году в Тюмени был создан научно-исследовательский и проектный институт «Гипротюменнефтегаз».

В послевоенный период институты и техникумы страны выпустили специалистов нефтяного профиля, многие из которых были направлены в развивающийся регион Урало-Поволжья. Первопроходцы открывали и вводили в действия новые месторождения с нуля, получили хороший практический опыт, сформировались и квалифицированные рабочие кадры. Регион развивался на высоком профессиональном уровне, быстрыми темпами и превратился в крупную базу нефтяной промышленности страны. 

В 1965 году ещё существовали территориальные органы управления – Советы народного хозяйства (СНХ), но намечалась перестройка экономики страны на централизацию. В ведение Управления нефтяной промышленности Средне-Волжского Совнархоза входили объединения «Татнефть», «Куйбышевнефть», «Башнефть», «Оренбургнефть», «Пермнефть».

Для создания нового масштабного нефтегазового района в трудных условиях Тюменской и Томской областей нужна была такая производственная структура, которая была бы наделена высокой самостоятельностью по сравнению с действующими, осуществляла связь между центральными органами управления страны и производством по добыче, во многом определяла стратегию рационального размещения производственно-технологических систем, соединяла их в целое, осуществляла комплексное развитие нефтяного производства и эффективность строительства, определяла на каждом этапе приоритеты и пути дальнейшего развития.

Месторождения были расположены на территории с суровыми и сложными природно-климатическими условиями: низкие температуры, непроходимые болота, множество озёр и рек. Не было никакой практики освоения в таких условиях. Между тем, требовались опыт и стратегия развития этого трудного региона.

Спустя год после добычи в Западной Сибири первой нефти было создано в 1965 году Главное Тюменское производственное управление по добыче нефти и газа (Главтюменнефтегаз) с местом нахождения в г. Тюмени. Главк был наделён правами совнархоза. Ему вменялась организация разработки нефтяных месторождений в Тюменской и Томской областях, по существу, это была самостоятельная отраслевая структура. Объединение «Тюменнефтегаз» было подчинено Главку и переведено в район добычи нефти, в Сургут.

Руководство страны хорошо знало ведущих специалистов-нефтяников Средне-Волжского Совнархоза по их практической деятельности. Опытнейшие специалисты нефтяного управления совнархоза были направлены в Главтюменнефтегаз. Начальником Главка был назначен начальник нефтяного управления совнархоза, опытнейший, талантливый специалист и организатор нефтедобычи регионального масштаба Виктор Иванович Муравленко. Главным инженером – первым заместителем начальника Главка  был назначен Владимир Юрьевич Филановский  - опытный инженер, новатор в технике и технологиях. На должность первого заместителя начальника Главка был назначен Матвей Маркович Крол - инженер с масштабным опытом организации материально-технического обеспечения.

Приобский регион, где разворачивались  работы по освоению месторождений, более чем на 40% заболоченный, имеет сотни тысяч озёр, не имел путей сообщения (кроме речного в навигацию), был не обжит. Эти нетрадиционные условия требовали совершенно новых подходов в создании нефтедобывающего района.

Центр верил и надеялся на талант В.И.Муравленко, способного найти пути решения проблем освоения месторождений. И это подтвердилось на практике.

Перспектива и масштабы региона ставили задачу подбора кадров с соответствующими организаторскими способностями, новаторскими качествами. Виктор Иванович обладал даром видеть людей, их потенциал. Он сам занимался подбором кадров, работал с руководителями нефтедобывающих объединений Урало-Поволжья. Многих специалистов знал, как перспективных, и приглашал, а они, в свою очередь, знали хороших рабочих, и звали их на работу в Западную Сибирь. Инженерно-технические работники и рабочие уже имели определённый опыт практической работы, были молоды по возрасту, настроены на дерзновенный труд. Каждый хотел показать себя. Были выдвинуты на должности руководителей и специалисты, показавшие себя в работе на местах. Таким путём был создан профессиональный, дружный коллектив аппарата Главка, сильные руководители предприятий и организаций, которые сформировали работоспособные коллективы на местах. Кадры на деле оправдали надежды и доверие Виктора Ивановича.

В 1969 на должность главного инженера Главка был выдвинут Феликс Григорьевич Аржанов, главный инженер НПУ «Юганскнефть». Он от природы был энергичным, нетерпимым к недостаткам и упущениям, ищущим и находившим оригинальные инженерные решения, творческим и волевым организатором производства. Такого подхода к делу он требовал и от подчиненных. 

 Главк должен был стать управляющим производственным центром с единой инфраструктурой со специализацией по направлениям деятельности. Были созданы нефтепромысловые управления «Шаимнефть», «Сургутнефть», «Мегионнефть», «Юганскнефть», «Нижневартовскнефть», конторы бурения преобразованы в управления буровых работ. 

Требовались централизованные мобильные системы: материально-технического обеспечения, транспорта и специальной техники, собственная строительная структура, дорожного строительства, управление социальным развитием.

В Тюмени была создана центральная база материально-технического обеспечения и комплектации оборудованием строящихся объектов, объединены подобные базы на местах, в Главке создано управление материально-технического обеспечения. Главк объединил транспортную и специальную технику на местах в единые хозяйства, создал транспортную структуру в Тюмени и управление транспорта в своём составе.

Обустройство скважин, промысловые трубопроводы, линии электропередачи, базы для предприятий, объекты для подсобных хозяйств, базы отдыха, детсады, магазины, столовые и другие  неотложные строительные работы требовали оперативного решения, поэтому на местах организованы были мобильные строительно-монтажные управления, а при Главке была создана строительная структура, затем преобразована в объединение «Запсибнефтестрой».

Для освоения месторождений были необходимы межпромысловые и внутрипромысловые дороги круглогодичного действия, а также опыт строительства дорог и оснований различного назначения на  труднодоступной местности. Для этого была создана собственная строительно-дорожная служба со специализированными строительными управлениями на местах. Шаг за шагом был получен и опыт.

 Структурные преобразования обеспечили мобильность и оперативность использования материальных и технических средств, возможность концентрировать силы на важнейших участках производства и строительства для решения важнейших задач. Практика показала правильность решений. Собственными силами осваивалось около трети объёма капитальных вложения.

В 10-й пятилетке (в 1977 году) Главком были созданы объединения «Нижневартовскнефтегаз», «Сургутнефтегаз», «Юганскнефтегаз», «Урайнефтегаз», находящиеся на территориях местных органов управления, которые занимались непосредственно бурением скважин, добычей нефти. Аппарат объединений был сформирован из собственных, выросших кадров на месте. Специализированные предприятия и организации находились в подчинении Главка: институты «Гипротюменнефтегаз», «СибНИИНП», заводы Нефтемаш и Электрон, ведомственный речной флот, Вычислительный центр, Тюменское управление технологического транспорта, базы производственно-технологического обслуживания и комплектации оборудованием, Управление связи, Управление рабочего снабжения, медсанчасть, Туапсинская база отдыха. Созданное объединение «Томскнефтегаз» было подчинено непосредственно Министерству нефтяной промышленности СССР.

Главк выработал стратегию и тактику развития, сформировал стройную структуру управления, установил деловые взаимоотношения с органами управления на местах, создал условия адаптации работников в природных условиях, выработал в трудовых коллективах психологию победителей в неизведанных практикой условиях, организовал тесное сотрудничество науки и производства, активно принимал меры по созданию и внедрению более совершенной и менее трудоёмкой техники и технологий, выработал стиль новаторства, который исходил от каждого, и в первую очередь, от работников Главка, организовал в коллективах движения за высокие показатели в труде.

Создавались новые технологии в бурении, вышкостроении, добыче нефти, строительстве, проектировании, решались проблемы технические, научные, организационные, социальные.

 Для разработки образцов техники и технологических установок требовалось согласование и решения в вышестоящих инстанциях, а организационно-технические и технологические проблемы в суровых условиях Севера, как правило, решались руководством и специалистами Главка.

Прямые  деловые отношения В.И.Муравленко с Председателем Совета Министров СССР Н.А.Косыгиным, Председателем Госплана СССР Н.К.Байбаковым и другими руководителями страны имели важное значение для принятия оперативных решений в создании новой техники для условий Западной Сибири. Давались конкретные задания машиностроительным министерствам, оперативно изготавливались новые образцы, которые испытывались, дорабатывались и запускались на заводах. 

Главк стал лабораторией опыта и испытаний на практике. 

А.Н.Косыгин, В.И.Муравленко и другие на первой скважине Самотлора Фото из архива Юрия Юй-де-Мина

ЦК ВЛКСМ принял решение об объявлении освоения нефтегазовых месторождений Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Специалисты и молодёжь со всей страны потянулась на освоение нового нефтегазового района.  На летний период прибывали студенческие строительные отряды, которые выполняли большую подготовительную работу для основного строительства объектов. Руководители были, в основном, молоды, кругом молодёжь, все  устремлены в героику труда, на достижение лучших и лучших результатов кратчайшим творческим путём и с высоким качеством. Предприятия и организации Главка, по преимуществу, состояли из молодёжи. Трудовые успехи энтузиастов широко освещались в печати, об их достижениях знали все жители на местах и в области.

Руководство Главка, профсоюзные комитеты выступали организаторами и помощниками в социалистическом соревновании за досрочное выполнение трудовыми коллективами производственных планов и заданий. Виктор Иванович постоянно следил за ходом выполнения социалистических обязательств на местах, при необходимости, подключал для оказания помощи в соревновании местные органы управления.

Активную помощь в организации коллективов на выполнение производственных планов оказывали партийные и советские органы, объединяли на местах усилия всех трудовых коллективов на выполнение единых задач, стоящих перед ними.

Было массовым движения в социалистическом соревновании в честь 100-летия и 110-ой годовщины со дня рождения В.И.Ленина, за достойную встречу съездов партии, за досрочное выполнение пятилетних планов. 

Коллективы ряда бригад выполнили пятилетние задания ко дню рождения Ленина. Как правило, предприятия досрочно выполняли пятилетние планы и принятые на себя обязательства.

Чтобы как можно быстрее вовлечь потенциальные возможности открытых месторождений, необходимо было высокими темпами наращивать фонд эксплуатационных скважин. Для этого Главк плотно занялся повышением эффективности буровых работ, поиском решений проблем вышкостроения в сложных условиях, разработкой эффективной технологии бурения, организацией всего комплекса буровых работ.

Труднодоступная местность требовала сокращения передвижения и строительство буровых установок. Были разработаны и внедрены лежнёво-сланевые основания под буровые и дороги для их перемещения по болотам, индустриальные методы строительства установок, крупноблочные основания. Проведена индустриализация и унификация схем монтажа буровых. Оборудование было переведено на крупные блоки. Достигнуто значительное сокращение, почти вдвое, времени монтажа установок (оно составило около 6 дней) и экономия средств. 

Нефтеюганское УБР пробурило первую скважину с отклонением забоя от вертикали на 1500 метров, это послужило толчком к принятию решения о начале кустового бурения скважин с одного бурового станка.

По предложению В.И.Муравленко была разработана и внедрена установка на железнодорожном основании для бурения куста скважин. Для установок на труднодоступных точках месторождений (озёра, болота) возводились искусственные основания. К началу подготовки и ввода Самотлорского месторождения уже были наработки опыта строительства буровых установок, бурения наклонных скважин.

Демонтаж, перетаскивание в комплекте буровой установки и её монтаж на новой точке передовые вышкомонтажные бригады осуществляли в течение рабочего дня.

Совершенствовались оборудование, буровой инструмент, технология разрушения горных пород, организация работ, отрабатывались  форсированные режимы бурения скважин.

 Буровые предприятия возглавили опытные специалисты. Были приглашены из Урало-Поволжья передовые буровые бригады мастеров А.Д.Шакшина, ныне членов Западно – Сибирского землячества в Москве Г.К.Петрова и Г.М.Левина, В.М.Агафонова (Герой Социалистического Труда). Они прибыли в полном составе и были направлены в разные нефтяные районы. Эти бригады сразу возглавили соревнование за достижение высоких показателей. Проходка и объёмы бурения стали возрастать высокими темпами.  После наработки опыта началось внедрение наклонно-направленного и кустового бурения. К концу пятилетки почти половина  проходки приходилась на наклонное бурение. 

В 1971 году ЦК КПСС одобрил опыт работы буровых бригад нефтяной промышленности и геологоразведки и поставил задачу на 1971-1975г.г. повысить производительность труда буровыми бригадами в 2 раза, довести проходку на передовую буровую бригаду до 80-100 тыс. метров в год.

Бригада Г.Петрова в день 100-тысячной проходки,26 декабря 1974г. Фото из архива Григория Петрова

Главк пересмотрел и наметил пути совершенствования всего технологического цикла строительства скважин. Особое внимание уделялось техническим и технологическим решениям. Вышкомонтажные бригады в среднем стали строить более 70 буровых в год. Буровая бригада мастера Г.М.Левина в 1975 году пробурила 114 тыс. метров В основном весь объем бурения выполнялся кустовым способом.  Годовой объём бурения вырос почти в 3 раза.  Пятилетний план по бурению скважин был выполнен в начале 1975 года. Высокие темпы буровых работ значительно увеличили фонд скважин.   

В 10-ой пятилетке (1975-1980 г.г.) для выполнения большого объёма буровых работ были привлечены к бурению буровые организации объединений отрасли, внедрялся вахтово-экспедиционный метод. Объём бурения за 10 пятилетку увеличился более чем в три раза и достиг 8,5 млн. метров.

Была выработана совершенно новая технология и организация работ полного цикла строительства скважин для геологического разреза и природно-климатических условий: в строительстве оснований для буровых установок, бурении скважин, вводе скважин в эксплуатацию. Создан научно-практический опыт интенсивной технологии бурения.    

Планировался постоянный рост объемов геологоразведочных работ. Геологоразведчиками было открыто много новых месторождений. На основании открытий Главк формировал стратегию выхода на новые месторождения, создавал базовые плацдармы для освоения новых территорий, инфраструктуру развития.

Первый магистральный нефтепровод Шаим – Тюмень был построен в декабре 1965 года. В этом же году начато строительство нефтепровода Усть-Балык – Омск, а в 1969 году – нефтепровод Александровское – Нижневартовск – Усть-Балык. С пуском этой магистрали нефть из Среднего Приобья (Александровское, Нижневартовск, Сургут, Нефтеюганск) круглосуточно стала поступать на Омский нефтеперерабатывающий завод. К этому времени уже было много сделано по комплексной автоматизации технологии добычи, сбора, подготовки нефти, поддержанию пластового давления. 

На пятилетку 1966-1970 годов предусматривалось довести добычу нефти в 1970 году до 20-25 млн. тонн. Эта пятилетка явилась периодом выработки технической политики Главком. Совершенствовалась система разработки месторождений, сокращались сроки строительства скважин, повышалась надёжность работы оборудования, индустриализация строительства. Важную роль в доведении добычи нефти в 1970 году до 31,4 млн. тонн сыграл ввод в разработку Самотлорского месторождения. В целом, таких темпов прироста добычи нефти ещё не было в стране. Эта пятилетка вошла в историю как первая пятилетка нефтяной промышленности Западной Сибири. Появился большой практический опыт эксплуатации месторождений в сложных условиях Западной Сибири, который сформировал направление технической политики и стратегию развития нефтяной промышленности. За годы восьмой пятилетки производительность труда промышленного персонала в добыче нефти выросла в 10 раз. 

 На девятую пятилетку (1971-1975 г.г.) была поставлена задача довести добычу нефти в 1975 году до 120-125 млн.тонн.  В 1973 году построен магистральный нефтепровод  Усть-Балык – Курган – Уфа – Альметьевск. Появился выход нефти за рубеж. В 1974 году Главк вышел на первое место по добычи нефти.

Дорогостоящие строительные работы на месторождениях заменены индустриальными методами. Широкое внедрение получило блочное строительство, объекты заводской комплектации оборудования, высокой монтажеспособности. Разрабатывались и внедрялись производственно-технологические объекты более высокой единичной мощности. Перевооружение технологий добычи нефти, блочно-комплектное оборудование заводской готовности позволило значительно снизить капиталовложения. За пятилетку внедряется АСУ в нефтедобыче, автоматизируются контроль за работой дожимных насосных станций, машин и технологий термохимических установок подготовки нефти, насосных станций по поддержанию пластового давления. Внедрение комплексной автоматизации изменило систему обслуживания объектов и эффективность капитальных вложений. Был внедрён газлифтный способ добычи нефти, который показал высокую эффективность.

Пятилетний план по добыче нефти был выполнен в сентябре 1975 года. В 1975 году добыча нефти в Западной Сибири была достигнута в объёме 148 млн. тонн, сверх пятилетнего плана добыто более 40 млн. тонн нефти, добыта 500-миллионная тонна нефти с начала добычи нефти. Производительность труда возросла более чем в 2 раза. За  достижение высоких показателей в 9-ой пятилетке, в 1975 году, Главк награжден Орденом Ленина, более 1000 рабочих и инженерно-технических работников награждены государственными наградами, что составляло примерно 20% от награждённых работников отрасли, 10 человек удостоены звания Героев Социалистического Труда. 

На 10 пятилетку (1976-1980 г.г.) была поставлена задача довести добычу нефти в Западной Сибири в 1980 году до 300-310 млн. тонн. Возросли объёмы и глубина скважин, расширились районы для добычи нефти и газа. Построен нефтепровод Нижневартовск – Усть-Балык – Курган – Уфа – Куйбышев. С 1977 года рост добычи нефти в стране обеспечивался за счёт Главтюменнефтегаза. В 1980 году было добыто 312,6 млн. тонн нефти. Главк стал добывать нефти объемом более половины от общесоюзной. Был добыт второй миллиард тонн с начала добычи нефти. Почти половина работающих скважин были комплексно автоматизирована. За счёт кустового бурения и концентрации объектов на одной площадке, автоматизации работы нефтепромысловых объектов снизили трудоёмкость обслуживания скважин в тяжелых климатических условиях. В 10 пятилетке сформирована единая система транспорта нефти. Фонд нефтяных скважин в 1980 году составил около 80 тысяч.

Фото из архива помощника Виктора Муравленко Галины Запорожец

Производительность труда по Главку в 1980 году более чем в 4 раза превышала общеотраслевую. За 10-ю пятилетку, за счёт новой техники, новых технологий, рационализации и изобретательства Главк сэкономил 2,5 млн. рублей.

9-я и 10-я пятилетки сопровождались ростом производительности труда за счёт подавляющего фонтанного способа добычи.

Перспектива расширения региона определялась запасами открытых месторождений и их расположением на территории. В 11-ой пятилетке (1981-1985 г.г.) вводились новые месторождения, запас которых был  намного ниже, поэтому возросла сметная стоимость строительства, увеличились капиталовложения на 1 скважину, снизилась фондоотдача. Пятилетка характеризуется   резким снижением добычи нефти, план не выполнялся.

Сказались отставания в решении проблем технико-технологического, организационного и социального характера. Это привело к тому, что не хватало мощностей по подготовке нефти, поддержанию пластового давления. Некоторые месторождения разрабатывались без поддержания пластового давления, и скважины перестали фонтанировать. Период после 1980 года связан с масштабным переводом  скважин на механизированную добычу нефти. Росло число простаивающих скважин в ожидании перевода на механизированный способ работы,  не хватало наземного и подземного механического и энергетического оборудования для их перевода, нужны были линии электропередачи для этих скважин. Базы по ремонту и обслуживанию оборудования требовали расширения и развития. Не удовлетворяла надёжность ЛЭП, были частые отключения скважин. На сбой выполнения планов по добыче нефти повлияли силовые давления на увеличение добычи нефти на месторождениях свыше проектов разработки, вопреки возражениям специалистов. За этим следовало применение форсированных режимов отбора нефти из пластов. Что явилось причиной снижения добычи и вообще снижения извлечения нефти из пластов… Накопились социальные проблемы, снизилась обеспеченность работников жильём и объектами социально-бытового назначения. Министерство устраивало непрерывные проверки работы предприятий Главка. Имела место необоснованная смена руководящих кадров. Всё это повлияло на ритмичную работу производства.  

Невыполнение плана часто рассматривалось в Министерстве нефтяной промышленности и в ЦК КПСС. В 1985 году было принято Постановление ЦК КПСС «О комплексном развитии нефтяной и газовой промышленности в Западной Сибири в 1986-1990г.г.», в котором были намечены  пути повышения технического уровня оснащения предприятий Главка, внедрение ремонтно-технического  обслуживания оборудования и техники на местах. В соответствии с этим постановлением повысился научно-технический уровень оснащения месторождений, изготовление крупно-блочно-комплектных автоматизированных промысловых объектов, созданы ремонтно-технические предприятия на местах по ремонту оборудования и техники, расширился вахтовый метод.

В 1986-1990 г.г. Главк работал по выполнению постановления ЦК КПСС, по преодолению отставания в обустройстве месторождений и в социальной сфере. Выправлено было положение с выполнением планов по добыче нефти. В 1988 году в Тюменской области была достигнута максимальная добыча нефти – 394 миллиона тонн. 

Высокие темпы добычи нефти достигались за счёт ввода новых месторождений, технического прогресса во всех сферах производства, повышения эффективности.  Главк успешно осуществил задачу создания нового нефтедобывающего района в Тюменской и Томской областях, - творчески, с энтузиазмом, в короткие сроки, на высоком научно-технологическом уровне.

С развитием освоения месторождений появились новые города Сургут, Нижневартовск, Нефтеюганск, Урай, Мегион, Радужный, Когалым, Лангепас, Ноябрьск и другие. Неузнаваемо преобразились города Тюмень, Ханты-Мансийск, Салехард, округа и, в целом, область. Масштабно развились транспортные системы: трубопроводная, железнодорожная, автомобильная,  речная, воздушная.

Благодаря нефтедобывающей и газовой промышленности Тюменская область с автономными округами превратились в хорошо обжитый край.

После развала СССР необходимо было сохранить Главтюменнефтегаз, преобразовав его в вертикально интегрированную компанию, а специализированные структуры – в его дочерние компании, создать свой банк для финансирования и поддержки производства. В этих условиях сохранился бы нефтяной комплекс Тюменской области, что очень важно для страны. Но некоторые руководители   предприятий оказались не на высоте истории, устремились к самостоятельности. В результате объединения оказались в руках банкиров, проворных «предпринимателей», к базам данных получили доступ иностранные компании. Эти данные теперь используются не в пользу России.

История развития человечества доказала, что всегда сила – в единстве и сплочённости, а не в раздробленности. Поэтому, считаю, если бы был сохранен Западно-Сибирский нефтяной комплекс, как единое целое, то от этого выиграла бы Россия и не упала бы по стране в 90-х годах 20 века так низко добыча нефти, на восстановление которой потребовались годы.

Фото Якова Халипа