Начало

В 1950-х годах прошлого столетия благодаря открытию месторождений нефти в Урало-Волжском регионе стала развиваться высокими темпами нефтяная промышленность.

На этом этапе истории развития промышленности в стране возникла задача автоматизации производства. Огромный интерес к автоматизации проявила молодёжь. В институтах нефтяного профиля создавались отделения по автоматизации и телемеханики. Некоторые инженеры нефтяники дополнительно окончили отделения автоматизации.

Нефтяная отрасль должна развиваться высокими темпами за счёт новой техники и новых технологий с автоматизацией производства. Виктор Иванович Муравленко, как начальник объединения «Куйбышевнефть», непосредственно занимался организацией внедрения автоматизации нефтепромыслов.

До автоматизации на  промыслах работали по сменам операторы по добычи нефти, которые делали обходы по контролю за работой скважин. В дневное время были замерщики, которые производили по графику замер дебитов скважин. Вся эта работа заносилась в журналы участка. Вообще все промысловые технологии, работа оборудования и механизмов находились под постоянным наблюдением специального персонала.

В Куйбышевской области было открыто крупное Мухановское месторождение с 4-мя нефтяными пластами в угленосной свите и 4-мя нефтяными пластами в девонских отложениях. Производительность скважин достигало до 1000 тонн нефти в сутки, с газовым фактором до 1000 кубических метров в одной тонне нефти. При остановке скважин давление на устье поднималось до 100 атмосфер. Был выбран участок промысла для начала внедрения автоматического контроля за работой скважин. Виктор Иванович специально посещал этот участок промысла, интересуясь этапами монтажных работ системы связи со скважинами. Многое пришлось дорабатывать по датчикам и системе сигнальной связи.

Виктор Иванович Муравленко вошёл в историю нефтяной отрасли страны как выдающийся организатор, стратег и тактик становления и развития нефтяной промышленности Урало-Поволжья и Западной Сибири, работая начальником объединения «Куйбышевнефть», начальником Управления по нефти Куйбышевского, а затем, при укрупнении совнархозов – Средневолжского Совета Народного Хозяйства, начальником Главтюменнефтегаза.

В ведение Управления нефтяной промышленности Средне-Волжского Совнархоза входили объединения «Татнефть», «Куйбышевнефть», «Башнефть», «Оренбургнефть», «Пермнефть».

Для создания нового масштабного нефтегазового района в трудных условиях Тюменской и Томской областей нужна была такая производственная структура, которая была бы наделена высокой самостоятельностью по сравнению с действующими объединениями, осуществляла связь между центральными органами управления страны и производством по добыче, во многом определяла стратегию рационального размещения производственно-технологических систем, соединяла их в целое, осуществляла комплексное развитие нефтяного производства и эффективность строительства, определяла на каждом этапе приоритеты и пути дальнейшего развития.

Рождение Главка

После  начала добычи в Западной Сибири первой нефти (случилось это в 1964 году) было создано в 1965 году в г. Тюмени Главное Тюменское производственное управление по добыче нефти и газа (Главтюменнефтегаз). Главку вменялась организация разработки нефтяных месторождений в Тюменской и Томской областях, по существу, это была самостоятельная отраслевая структура. Начальником Главка был назначен начальник нефтяного управления совнархоза, опытнейший, талантливый специалист и организатор нефтедобычи регионального масштаба Виктор Иванович Муравленко.

Приобский регион, где разворачивались работы по освоению месторождений, был расположен на территории с суровыми и сложными природно-климатическими условиями: низкие температуры, непроходимые болота, множество озёр и рек, не имел путей сообщения (кроме речного в навигацию), был не обжит. Не было никакой практики освоения месторождений в таких условиях, никаких нормативов в проектировании. В этих условиях необходимо было строить новые города и посёлки, создавать нормальные жилищно-бытовые условия проживания и труда. Между тем, требовались опыт и стратегия развития этого трудного региона. Эти нетрадиционные условия требовали совершенно новых подходов в создании нефтедобывающего района. Центр верил и надеялся на талант В.И.Муравленко, способного найти пути решения проблем освоения месторождений. И это подтвердилось на практике.

Перспектива и масштабы региона ставили задачу подбора кадров с соответствующими организаторскими способностями, новаторскими качествами. Виктор Иванович хорошо знал специалистов-нефтяников предприятий Средне-Волжского Совнархоза по их практической деятельности. Главным инженером – первым заместителем начальника Главка был назначен Владимир Юрьевич Филановский – опытный инженер, новатор в технике и технологиях. На должность первого заместителя начальника Главка был назначен Матвей Маркович Крол – инженер с масштабным опытом организации материально-технического обеспечения. На должности заместителей были назначены известные опытные специалисты.

После ухода В.Ю. Филановского в министерство главным инженером Главка стал Феликс Григорьевич Аржанов, главный инженер НПУ «Юганскнефть». Он от природы был энергичным, нетерпимым к недостаткам и упущениям, ищущим и находившим оригинальные инженерные решения, творческим и волевым организатором производства. Такого подхода к делу он требовал и от подчиненных.

Как-то однажды в Нефтеюганске у меня зашёл разговор с Виктором Ивановичем о его заместителях.

Виктор Иванович дал высокую оценку деятельности своим заместителям. Он сказал: «Я со своими заместителями как за каменной стеной. Я им полностью доверяю, они квалифицированно и самостоятельно принимают решения. Да, порой, приходится мне подключаться к решению их вопросов в различных инстанциях, там, где нужна моя помощь, защищать их позиции и решения. Они хорошо владеют обстановкой на местах, ответственно относятся к работе, требовательны и внимательны к людям, надёжные работники».

Западная Сибирь нуждалась в специалистах

Виктор Иванович обладал даром видеть потенциал людей. Он сам занимался подбором кадров, работал с руководителями нефтедобывающих объединений Урало-Поволжья. Многих специалистов знал как перспективных и их приглашал, а они, в свою очередь, знали хороших рабочих и приглашали их на работу в Западную Сибирь. Инженерно-технические работники и рабочие уже имели определённый опыт практической работы, были молоды по возрасту, настроены на дерзновенный труд. Каждый хотел показать себя. Были выдвинуты на должности руководителей предприятий, специалисты, показавшие себя в работе на местах. Таким путём был сформирован профессиональный, дружный коллектив аппарата Главка, руководители предприятий и организаций, которые создали работоспособные коллективы на местах. Кадры на деле оправдали надежды и доверие Виктора Ивановича.

Прежде всего началась работа по выработке нормативов в проектировании для сложных природных условий. Созданный проектный институт Гипротюменнефтегаз, базируясь на первых результатах практики, разрабатывал новые нормативы в проектировании, создавал принципиально новые проекты мощных нефтепромысловых производственных объектов.

Главк как центр управления

Главк должен был стать управляющим производственным центром с единой инфраструктурой со специализацией по направлениям деятельности. Были созданы нефтепромысловые управления «Шаимнефть», «Сургутнефть», «Мегионнефть», «Юганскнефть», «Нижневартовскнефть», конторы бурения преобразованы в управления буровых работ

Требовались централизованные мобильные системы: материально-технического обеспечения, транспорта и специальной техники, собственная строительная структура, дорожного строительства, управление социальным развитием.

В Тюмени была создана центральная база материально-технического обеспечения и комплектации оборудованием строящихся объектов, объединены подобные базы на местах, в Главке создано управление материально-технического обеспечения. Главк объединил транспортную и специальную технику на местах в единые хозяйства, создал транспортную структуру в Тюмени и управление транспортом в своём составе.

Для оперативного решения на местах были организованы собственные строительно-монтажные организации, которые занимались большим объёмом строительно-монтажных работ по обустройству новых скважин, строительству нефтепромысловых трубопроводов, промысловых объектов, линий электропередачи, баз для предприятий, жилья и объектов соцкультбыта, объектов для подсобных хозяйств, баз отдыха, детсадов, магазинов, столовых и ведения других неотложных строительных работ, а  также они принимали участие в оказании помощи основным подрядчикам в строительстве некоторых объектов производственного назначения. При Главке была создана соответствующая управляющая структура собственным строительством, затем преобразована в объединение «Запсибнефтестрой».

Для освоения месторождений были необходимы межпромысловые и внутрипромысловые дороги круглогодичного действия, а также опыт строительства дорог и оснований различного назначения на труднодоступной местности. Для этого была создана собственная строительно-дорожная служба со специализированными строительными управлениями на местах.  

Собственные строители построили Дом техники в Тюмени, санаторий для работников предприятий Главка «Нефтяник Сибири» на побережье Чёрного моря, больничный комплекс.

Чтобы выйти с добычей нефти на новые месторождения, необходимо было предусматривать строительство автомобильных дорог. В Свердловской области был построен завод по производству дорожных плит и некоторых бетонных изделий.

Была создана собственными силами современная база совхозов Главка.

Структурные преобразования обеспечивали мобильность и оперативность использования материальных и технических средств. Практика показала правильность решений. Собственными силами осваивалось около трети объёма капитальных вложения.

В дальнейшем в системе Главка находились специализированные предприятия и организации: производственные объединения по добычи нефти, институты «Гипротюменнефтегаз» и «СибНИИНП», заводы «Нефтемаш» и «Электрон», ведомственный речной флот, Вычислительный центр, Тюменское управление технологического транспорта, базы производственно-технологического обслуживания и комплектации оборудованием, Управление связи, Управление рабочего снабжения, медсанчасть, Туапсинская база отдыха.

Создавались новые технологии в бурении, вышкостроении, добыче нефти, строительстве, проектировании, решались проблемы технические, научные, организационные, социальные.

При этом Виктор Иванович лично  контролировал строительство жилья, школ, детских садов, общегородских и поселковых объектов, всегда принимал предложения местных органов власти. При посещении городов и посёлков всегда встречался с работниками и жителями этих населённых пунктов, решал оперативно  их проблемы.

Буровые мастера

Главк занялся приглашением известных буровых мастеров с составом бригад, а также опытных буровиков из Урало-Поволжья.  

Буровые предприятия возглавили опытные специалисты. Были приглашены из Урало-Поволжья передовые буровые бригады мастеров А.Д. Шакшина, Г.К. Петрова, Г.М. Левина, В.М. Агафонова. Они прибыли в полном составе и были направлены в разные нефтяные районы. Эти бригады сразу возглавили соревнование за достижение высоких показателей. Проходка и объёмы бурения стали возрастать высокими темпами.

Виктор Иванович тесно работал с комсомолом, встречался с молодыми специалистами, выступал перед ними, интересовался их трудовыми результатами, проблемами, настраивал на конкретные результаты.

ЦК ВЛКСМ принял решение об объявлении территории освоения нефтегазовых месторождений Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Специалисты и молодёжь со всей страны потянулись на освоение нового нефтегазового района. Руководители были, в основном, молоды, все устремлены в героику труда, на достижение лучших результатов. Трудовые успехи энтузиастов широко освещались в печати, об их достижениях знали все жители на местах и в области.

Руководство Главка, профсоюзные комитеты выступали организаторами и помощниками в социалистическом соревновании за досрочное выполнение трудовыми коллективами производственных планов и заданий. Социалистическое соревнование приняло масштабный характер. Разговор всегда шёл о выполнении обязательств, а не о выполнении планов. Виктор Иванович постоянно следил за ходом выполнения социалистических обязательств на местах. Было массовым движение  в социалистическом соревновании в честь 100-летия и 110-ой годовщины со дня рождения В.И. Ленина, за достойную встречу съездов партии, за досрочное выполнение пятилетних планов. Коллективы ряда бригад выполнили пятилетние задания ко дню рождения Ленина. Как правило, предприятия досрочно выполняли пятилетние планы и принятые на себя обязательства.

Виктор Иванович хорошо знал инициативных работников первого звена производства, талантливых организаторов соревнования за достижения высоких результатов труда и старался, чтобы как можно больше их оказалось на предприятиях Главка.

Виктор Иванович просил бурового мастера Агафонова Вениамина Максимовича, Героя Социалистического Труда из Куйбышевской области приехать работать всей бригадой, но не удалось уговорить Агафонова. Тогда Виктор Иванович, воспользовавшись приездом Алексея Николаевича Косыгина, Председателя Совета Министров СССР в Куйбышевскую область, попросил его пригласить В.М. Агафонова на совещание. Косыгин обратился к Агафонову с просьбой, чтобы его передовая бригада показала возможности бурения скважин в Западной Сибири. Так Агафонов с бригадой прибыл в Нефтеюганское управление буровых работ. Виктор Иванович попросил его по результатам бурения первых скважин оценить, какие нужны доработки по технике и технологии бурения и начать соревнования за высокие показатели в бурении скважин. Пробурив несколько скважин, бригада В.М. Агафонова принимает на Новый год социалистические обязательства - пробурить 40 тысяч метров скважин. Это послужило развёртыванию социалистического соревнования.  

Виктор Иванович лично следил за работой каждой буровой бригады, знал. какие обязательства поставила перед собой каждая бригада, и принимал оперативно меры помощи и поддержки тем, кто отставал.

Примерно месяца за два до окончания года позвонил мне Виктор Иванович и высказал сомнения: сможет ли буровая бригада мастера Максима Ивановича Сергеева Нефтеюганского управления буровых работ выполнить принятые ей социалистические обязательства – пробурить 40 тысяч метров. Он попросил меня помочь мастеру Сергееву. Мы вместе с начальником УБР А.Н.Филимоновым рассмотрели и наметили ускорение строительства новой буровой установки для бригады, затем в бригаде обсудили окончание бурения скважины и начало бурения новой скважины.

Я позвонил Виктору Ивановичу, поблагодарил его за внимание, проинформировал о намеченных мерах и контроле за исполнением намеченного.

Бригада мастера М.И. Сергеева выполнила свои обязательства за два или три дня до Нового года. Ему было присвоено звание Героя Социалистического Труда. 

Вспоминаю такой случай. Мастер В.М. Агафонов проработав года три или четыре, решил уехать на старое место работы. Я пытался его уговорить остаться, но он уволился и уехал. Через несколько месяцев в суточной сводке Сургутского управления буровых работ Виктор Иванович увидел в сведениях бригаду мастера В.М. Агафонова. Он срочно пригласил Агафонова в Главк, состоялся неприятный для В.М. Агафонова разговор. В конце разговора Виктор Иванович сказал Агафонову о том, что он потерял процент северной надбавки к зарплате, которую заработал. Агафонов попросил Виктора Ивановича в восстановлении северной надбавки. Через ЦК профсоюза работников нефтяной и газовой промышленности северная надбавка Агафонову В. М. была восстановлена.

В Урало-Поволжье был небольшой опыт бурения 2-х- ствольных наклонных скважин с одного бурового станка. Буровой инструмент с долотом поднимался из одного ствола и вновь спускался в другой ствол. В данном случае сокращалось время бурения скважин за счёт одного монтажа буровой установки.

Виктор Иванович даёт задание начальнику Нефтеюганского управления буровых работ Александру Николаевичу Филимонову пробурить наклонную скважину с максимальным отходом по вертикали. Была пробурена скважина с отходом от вертикали на 1500 метров. Это послужило поводом решать бурение нескольких скважин с одного бурового станка. Была разработана схема рационального размещения бурового оборудования для сокращения времени на монтажные работы при передвижении буровой установки по рельсам на новую точку.

Открытые месторождения, в том числе Самотлорское, необходимо было как можно быстрее вводить в действие. Известно,что темпы добычи нефти в первую очередь зависят от ускорения наращивания скважин. Как меньшим числом буровых установок бурить больше скважин?  - решением этой проблемы был занят Главк.  

Нарабатывался опыт наклонно-направленного бурения. Были разработаны и внедрены лежнёво-сланевые основания под буровые и дороги для их перемещения по болотам, индустриальные методы строительства установок, крупноблочные основания.  Была достигнута значительная экономия средств.

В Нижневартовск направляется дополнительно буровое оборудование, монтируются буровые установки на Самотлоре. В городе ускоренно строится жильё, детские сады. Буровые бригады из Урая организованно переводятся в Нижневартовск и сразу по прибытию начинают бурить скважины. Бурение скважин на Самотлоре шло высокими темпами.

Демонтаж и монтаж буровой установки в новой точке передовые вышкомонтажные бригады осуществляли в течение рабочего дня. Совершенствовались оборудование, буровой инструмент, технология разрушения горных пород, организация работ, отрабатывались форсированные режимы бурения скважин.

В 1971 году ЦК КПСС одобрил опыт работы буровых бригад нефтяной промышленности и геологоразведки и поставил задачу на 1971-1975г.г. повысить производительность труда буровыми бригадами в 2 раза, довести проходку на передовую буровую бригаду до 80-100 тыс. метров в год.

Главк наметил пути совершенствования всего технологического цикла строительства скважин. Особое внимание уделялось техническим и технологическим решениям. Буровая бригада мастера Г.М.Левина в 1975 году пробурила 114 тыс. метров. В основном весь объем бурения выполнялся кустовым способом.  Годовой объём бурения вырос почти в 3 раза.  Пятилетний план (1971-1975 гг.) по бурению скважин был выполнен в начале 1975 года. Высокие темпы буровых работ значительно увеличили фонд скважин.

Виктор Иванович, став начальником Главка, имел уже опыт в вопросах автоматизации производства. Неизведанный, сложный и крупный нефтяной регион Западной Сибири должен развиваться высокими темпами, а для этого нужно использовать достигнутое и стремительно создавать новый опыт.  

Прямые деловые связи Виктора Ивановича с Председателем Совета Министров СССР Н.А. Косыгиным, Председателем Госплана СССР Н.К. Байбаковым и другими руководителями страны имели важное значение для принятия оперативных решений в создании новой техники для Западной Сибири. Давались конкретные задания машиностроительным министерствам, оперативно изготавливались новые образцы, которые испытывались, дорабатывались и запускались на заводах. Главк стал своеобразной лабораторией  для обкатки новых решений.

Внедрение комплексной автоматизации изменило систему обслуживания объектов и эффективность капитальных вложений. Был внедрён газлифтный способ добычи нефти, который показал высокую эффективность.

Главк работал в тесном содружестве со смежниками: геологами, строителями, энергетиками, речниками, железнодорожниками, авиаторами, а также с местными органами управления.

При составлении планов строительства на год и перспективу, всегда не хватало денег на строительство необходимых объектов промышленного и гражданского назначения. Виктор Иванович отстаивал интересы Главка в Миннефтепроме, в смежных подрядных министерствах, в Госплане СССР.

Был разработан блочно-комплектный метод строительства нефтепромысловых объектов. Дорогостоящие строительные работы на месторождениях заменены индустриальными методами.  

Благодаря развитию блочного строительства сократились сроки строительства объектов, стало возможным ускоренными темпами вводить новые месторождения в разработку.  

Большая совместная работа была организована с Минэнерго СССР по строительству на новые месторождения высоковольтных линий электропередачи.

Первый магистральный нефтепровод Шаим – Тюмень был построен в декабре 1965 года. В этом же году начато строительство нефтепровода Усть-Балык – Омск, а в 1969 году – нефтепровод Александровское – Нижневартовск – Усть-Балык. С пуском этой магистрали нефть из Среднего Приобья (Александровское, Нижневартовск, Сургут, Нефтеюганск) круглосуточно стала поступать на Омский нефтеперерабатывающий завод. К этому времени уже было много сделано по комплексной автоматизации технологии добычи, сбора, подготовки нефти, поддержанию пластового давления.

Нефтяные пятилетки

На пятилетку 1966-1970 гг. предусматривалось довести добычу нефти в 1970 году до 20-25 млн. тонн. Важную роль в доведении добычи нефти в 1970 году до 31,4 млн. тонн сыграл ввод в разработку Самотлорского месторождения. В целом, таких темпов прироста добычи нефти ещё не было в стране. Эта пятилетка вошла в историю как первая пятилетка нефтяной промышленности Западной Сибири. Появился большой практический опыт эксплуатации месторождений в сложных условиях Западной Сибири, который сформировал направление технической политики и стратегию развития нефтяной промышленности. За годы восьмой пятилетки производительность труда промышленного персонала в добыче нефти выросла в 10 раз.

На девятую пятилетку (1971-1975 гг.) была поставлена задача довести добычу нефти в 1975 году до 120-125 млн тонн.  В 1973 году построен магистральный нефтепровод  Усть-Балык – Курган – Уфа – Альметьевск. Появился выход нефти за рубеж. В 1974 году Главк вышел на первое место по добыче нефти.

Пятилетний план по добыче нефти был выполнен в сентябре 1975 года. В 1975 году добыча нефти в Западной Сибири была достигнута в объёме 148 млн. тонн, сверх пятилетнего плана добыто более 40 млн. тонн нефти, добыта 500-миллионная тонна нефти с начала добычи нефти. Производительность труда возросла более чем в 2 раза.

 За  достижение высоких показателей в 9-ой пятилетке, в 1975 году, Главк награжден Орденом Ленина, более 1000 рабочих и инженерно-технических работников награждены государственными наградами, что составляло примерно 20% от награждённых работников отрасли, 10 человек удостоены звания Героев Социалистического Труда.

На 10 пятилетку (1976-1980 гг.) была поставлена задача довести добычу нефти в Западной Сибири в 1980 году до 300-310 млн. тонн. Возросли объёмы и глубина скважин, расширились районы для добычи нефти и газа. Построен нефтепровод Нижневартовск – Усть-Балык – Курган – Уфа – Куйбышев. С 1977 года рост добычи нефти в стране обеспечивался за счёт Главтюменнефтегаза. Почти половина работающих скважин были комплексно автоматизирована. За счёт кустового бурения и концентрации объектов на одной площадке, автоматизации работы нефтепромысловых объектов снизили трудоёмкость обслуживания скважин в тяжелых климатических условиях. В 10 пятилетке сформирована единая система транспорта нефти. Фонд нефтяных скважин в 1980 году составил около 80 тысяч.

Главк выработал стратегию и тактику развития, сформировал стройную структуру управления, установил деловые взаимоотношения с органами управления на местах, создал условия адаптации работников к природным условиям, выработал в трудовых коллективах психологию победителей в неизведанных практикой условиях, организовал тесное сотрудничество науки и производства, активно принимал меры по созданию и внедрению более совершенной и менее трудоёмкой техники и технологий, выработал стиль новаторства, который исходил от каждого, и в первую очередь, от работников Главка, организовал в коллективах движения за высокие показатели в труде.

О наградах

В 1975 году Главтюменнефтегаз награждён орденом Ленина.

А.М. АНИСИМОВ,