В июне 1965 года,  60 лет назад,  председатель Совета Министров СССР А.Н. Косыгин подписал постановление о создании Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности.

"Учитывая большое государственное значение ускорения развития нефтяной и газовой промышленности Западной Сибири, принять предложение об организации Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности (с местонахождением в г.Тюмени) с непосредственным подчинением его Совету народного хозяйства РСФСР и о предоставлении этому Главному управлению прав совета народного хозяйства экономического района", - отмечено в этом документе.  

Они возглавляли Главк

С 1965 по 1990 годы «Главтюменнефтегаз» возглавляли  В.И. Муравленко, Ф.Г.Аржанов, Р.Т. Булгаков, Р.И. Кузоваткин, В.И. Грайфер. Профессионализм и одержимость были свойственны каждому  из них. И ещё– вера в перспективность западносибирских недр.

В.И. Муравленко

Виктор Иванович Муравленко (1912-1977), возглавлявший «Главтюменнефтегаз» в течение 12 лет, вошёл в историю как крупнейший организатор освоения  западносибирских недр. Строительство дорог в условиях вечной мерзлоты и заболоченности, создание ледово-лежнево-насыпных островов – оснований для буровых установок, новые методы вышкостроения, использование подвижных платформ в качестве фундаментов для буровых – это только малая часть того, что было разработано и внедрено при непосредственном участии В. И. Муравленко.

В 1972 году Виктору Ивановичу Муравленко и его коллегам была присуждена Государственная премия СССР - "За разработку и внедрение комплекса технико-технологических и организационных решений, обеспечивших в сложноклиматических условиях ускоренное создание нового нефтедобывающего района". В 1977 году, когда остановилась сердце Виктора Ивановича Муравленко, «Главтюменнефтегаз» разрабатывал 28 нефтяных месторождений. Среди них такие гиганты, как Самотлорское, Мамонтовское, Федоровское, Варьеганское, Южно-Сургутское, Усть-Балыкское…К тому времени на карте страны появились новые города-Урай, Нижневартовск, Сургут, Нефтеюганск… 

Ф.Г. Аржанов

Феликс Григорьевич Аржанов ( 1927-1994) подхватил раскрученный  В.И. Муравленко и его соратниками "маховик" тюменской нефтедобычи, возглавив Главк после смерти  учителя. В Тюменскую область Аржанов приедет в 1966 году и станет главным инженером НПУ «Юганскнефть», а затем и  всего  Главка. Виктор Иванович высоко ценил своего  первого заместителя. «У Феликса, - говорил он, - обостренное чувство к новому. Инженерная эрудиция дополнена инженерной интуицией. А в наших сибирских условиях  крайне важно видеть завтрашний день…».

Ф.Г. Аржанов занялся внедрением газлифта, комплексной автоматизацией и телемеханизацией нефтепромыслов, организацией службы капитального и подземного ремонта скважин. Освоение недр Западной Сибири получило к тому времени невиданный размах. Страна ждала от тюменских нефтяников новых рекордов. Но с каждым годом решать эти задачи в Тюменской области становилось все труднее. Для поддержания взятого темпа добычи не хватало финансов, материально-технического оборудования, человеческих ресурсов. Кто-то посчитал, что начальник Главка не справляется с возложенными  на него задачами. В 1980 году Ф.Г. Аржанова освободили он занимаемой должности.

Р.Т. Булгаков

Ришад Тимиргалиевич Булгаков (1931-1989) был третьим начальником «Главтюменнефтегаза». Прошедший татарскую школу нефтедобычи Герой Социалистического Труда СССР Р.Т. Булгаков до приезда в Тюмень возглавлял производственное объединение «Татнефть».

К 1980 году «Главтюменнефтегаз» поставлял стране почти две трети добываемой в Советском Союзе нефти. Но для укрепления экономики страны, её обороноспособности  требовалось  ежегодно увеличивать объёмы добычи.

При формировании планов одиннадцатой пятилетки «Главтюменнетегазу» были установлены  контрольные цифры, не подкрепленные никакими экономическими расчётами. За пять лет предстояло добыть 1,7 миллиррда тонн нефти- почти столько  было получено со дня освоения Тюменского Севера.   

В этих условиях особое внимание Р.Т. Булгаков уделял правильной разработке  нефтяных месторождений. Он приучил геологические  и технические службы Главка и добывающих предприятий вести постоянный контроль за разработкой не в среднем по месторождению, а по «блокам» – с тем, чтобы получить запланированную нефтеотдачу пластов и объёмы добычи. 

Но несмотря на все предпринятые меры уровень добычи нефти на промыслах «Главтюменнефтегаза» не прирастал. Это послужило причиной для перевода Р.Т. Булгакова в Москву, в Госплан СССР.

Р.И. Кузоваткин

Роман Иванович Кузоваткин ( 1930 – 2000) с 1983 по 1985 гг. возглавлял  «Главтюменнефтегаз» в ранге заместителя министра нефтяной промышленности СССР. Один из самых компетентных специалистов Главка пользовался особым уважением среди нефтяников Приобья. 

С  именем Кузоваткина связано ускоренное развитие Самотлора: не случайно тюменские нефтяники  его часто называли «Самотлор Иванович». В 1968 году  Кузоваткин  возглавил НГДУ «Мегионнефть», а в   1970 «Нижневартовскнефть». На Самотлорском месторождении впервые были применены блочно-комплексный способ сооружения объектов нефтедобычи, сокративший сроки их возведения в три раза. Под его руководством был освоен газлифтный метод эксплуатации, позволивший существенно повысить нефтеотдачу пластов. Он уделял особое внимание внедрению наиболее эффективных методов обустройства месторождения. За разработку и внедрение новых высокоэффективных научно-технических и инженерных решений освоения в короткие сроки нефтяного месторождения Самотлор он был удостоен звания лауреата Государственной премии. Уже в ранге замминистра он возглавил трудоёмкую работу по становлению нефтегазовых предприятий Западной Сибири, наращиванию объёмов добычи нефти, решению практических и теоретических работ по разработке и эксплуатации месторождений. Но и Р.И. Кузоваткину не удалось остановить падение добычи нефти в Западной Сибири.

В.И. Грайфер

Валерий Исаакович Грайфер (1929-2020) стал последним начальников Главка.

Из интервью В.И. Грайфера:

Весной 1985 года меня пригласили в ЦК КПСС. Назначали на такие должности только партийным решением. Разговор шел в кабинете секретаря ЦК КПСС, кандидата в члены Политбюро Владимира Ивановича Долгих. Он возглавлял отдел тяжелой промышленности ЦК и, как никто другой, знал о проблемах, с которым столкнулись в Западной Сибири. Дело в том, что с начала восьмидесятых добыча нефти здесь стала стремительно падать. За пять лет, с 1981 по 1985, она упала на 40 млн. тонн. Невиданные темпы падения! Они были сравнимы лишь с теми, которыми эта добыча ранее росла. По-видимому, в ЦК КПСС посчитали, что надо укрепить Главк кадрами, способными ситуацию изменить.

Я не могу знать, какими соображениями руководствовались «наверху», рассматривая мою кандидатуру в качестве нового начальника. Но к своим 55 годам, наверное, у меня был неплохой управленческий опыт. Только в Татарии проработал почти 20 лет. Там прошел «школу молодого бойца»: довелось и лебедку крутить, и скважину чистить от парафина. Только потом пошел «рост» - помощник мастера по добыче нефти, начальник производственного отдела нефтепромыслового управления «Альметьевскнефть», начальник отдела добычи объединения «Татнефть», управляющий трестом «Татнефтегаз», главный инженер «Татнефти». К моменту нашего с Владимиром Ивановичем разговора я уже несколько лет возглавлял Планово-экономического управление Миннефтепрома СССР. Вместе с коллегами разрабатывал краткосрочные и долгосрочные планы социально-экономического развития нефтяной промышленности. Так что ситуацию с тюменской нефтью хорошо представлял.

«Надо ехать в Западную Сибирь. И на месте во всем разобраться», - сказал мне Владимир Иванович.

В наше время от предложений, исходящих из Центрального Комитета  КПСС, не принято было отказываться. Но я попросил время на размышления - до утра. На следующий день снова был в кабинете секретаря ЦК. «Еду в Тюмень», - сказал я Владимиру Ивановичу.

Так началась новая страница в биографии В.И. Грайфера.

Тюменские уроки

Тюмень потребовала от В.И. Грайфера одновременного решения проблем, накопившихся за годы стремительного  освоения сибирских просторов.

«Это были не лучшие для отрасли годы, - вспоминает Валерий Исаакович, - Нетронутые запасы нефти в Тюменской области  оставались ещё большими, но добывать их стало труднее». Впервые за послевоенный период объём добычи нефти в Советском Союзе уменьшился- с 616, 3 млн тонн в 1983 году до 595,2 в 1985-м.Сказывалось увеличение затрат на ввод в действие новых скважин и поддержание добычи на действующих. Кроме того, на мировых рынках произошло резкое снижение цен на нефть.

В то же время темпы добычи в Западной Сибири задавались в 2-3 раза более высокие, чем в других нефтеносных регионах страны. Страна, привыкшая жить на нефтедоллары, ждала от тюменских нефтяников новых рекордов. Отечественная экономика всё больше зависела от средств, вырученных от продажи энергетических ресурсов.

Одна из главных причин снижения объёмов падения нефти заключалась в порочности самой стратегии разработки месторождений Западной Сибири, концентрированно выраженной в лозунге «Максимум добычи- минимум затрат». Громкие победы геологов, нефтяников создавали у руководства страны, директивных органов  иллюзию, что фонтаны дешёвой нефти будут бить всегда. Поэтому можно не заботиться о новых технологиях добычи нефти, не модернизировать машиностроительные предприятия, не развивать производственную базу, социальную сферу. Тюменскую нефть с невиданной ранее скоростью «вырывали» из недр, ухудшая состояние разработки месторождений.

Следствие этой недальновидной политики - судьба уникального Самотлора. Первоначально планировалось добывать 80 млн. тонн нефти в год, но, в конечном счете, почти удвоили эту цифру. Затем наступил резкий спад. Нынешним нефтяникам пришлось вновь искать ключи к кладовым Самотлора.

«Мы найдем в Западной Сибири еще одну Западную Сибирь», - таким оптимизмом были исполнены сторонники идеи дешевой нефти. Но во «вторую» Западную Сибирь  надо было вкладывать огромные деньги. С увеличением темпов освоения месторождений требовалось все больше капвложений: необходимо было увеличивать их ежегодно в 1,6-1,8 раза. Но денег таких в стране не было.

Так лозунг «Максимум добычи - минимум затрат» на практике привел к масштабному кризису в нефтяной отрасли, а потом и в экономике страны в целом.

Перед начальником Главтюменнефтегаза В.И. Грайфером стояла чрезвычайно трудная задача, сформулированная в принятом 20 августа 1985 года Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О комплексном развитии нефтяной и газовой промышленности в Западной Сибири в1986-1990 годах» - увеличить добычу нефти в Тюменской области.

О том, какое пристальное внимание в те годы уделялось проблемам Западной Сибири, свидетельствует  визит Генерального секретаря ЦК КПСС М.С. Горбачёва в Тюменскую область в сентябре 1985 года. 

Руководство страны понимало: без нефти Западной Сибири, без мощного потенциала тюменского региона реформирование экономики страны обречено на провал. "Сделайте так, чтобы нефть была", - говорил Грайферу в Тюмени генсек. А он со своими коллегами делал и так, казалось бы, невозможное. Главк работал в режиме чрезвычайного положения.

В Тюмени под руководством М.С. Горбачёва состоялось совещание партийно-хозяйственного актива Тюменской и Томской областей, на котором были обсуждены задачи дальнейшего развития Западно-Сибирского нефтегазового комплекса, эффективного использования ресурсов.   

Визит М.С. Горбачёва в Западную Сибирь дал определенный импульс к усилению работы по исправлению накопившихся недостатков. В министерствах и ведомствах, на предприятиях и в организациях началась работа по реализации решений Политбюро ЦК КПСС  от 12 сентября 1985 г. по итогам визита М.С.Горбачева в Тюменскую область, а также ранее принятых постановлений. 

«Триста работников ЦК разъехались по заводам-поставщикам и Главк в течение нескольких месяцев получил фонды 1986 года,-рассказывает В.И.Грайфер,- Каждый год мы стали  вводить  по 25 месторождений, причём комплексно. В этом нам неоценимую помощь оказывали министр Нефтегазстроя В.Г. Чирсков и первый заместитель министра Г. И. Шмаль. Постоянное внимание и помощь мы получали от Тюменского обкома КПСС и его первого секретаря Г.П. Богомякова ,секретаря ЦК КПСС В.И. Долгих, заместителя председателя правительства Б.Е.Щербины. И разве забудешь самоотверженный труд коллектива Гипротюменнефтегаза-генеральной проектной организации по обустройству месторождений Западной Сибири?! Всё время шёл поиск новых научных решений.В Тюмени была создана научная школа, разработавшая основы обустройства нефтяных и газовых месторождений в условиях низких температур, многолетнемёрзлых грунтов и высокой степени заболоченности…»

Одновременно с вводом новых месторождений в Главке масштабно стали заниматься социальной сферой. С 1986 года в городах и посёлках Тюменской области вводили по 1 млн. 200тыс. кв. м жилья. Только за два года было построено столько детских садов,  сколько за предыдущие 20 лет.

В газете "Комсомольская правда" 12 ноября 1988 вышла статья В.И. Грайфера "Мы здесь не временно". Статья имела принципиальное значение: в ней давались ответы на многие актуальные вопросы будущего нефтяной отрасли.

В конце восьмидесятых  годов в Главке была проведена кадровая перестройка, поменялся директорский корпус. К руководству нефтяных подразделений пришли молодые, энергичные профессионалы. Их имена сегодня хорошо известны: В.Ю. Алекперов, Ю.К.Шафраник, В.Л.Богданов, В.О. Палий…

В 1989 году Тюменская область перешагнула рубеж в 400 млн тонн нефти и конденсата. К сожалению, повторить  этот рекорд больше не удалось. В 1990 году «Главтюменнефтегаз» был упразднён: вслед  за политическими реформами   в стране  последовали изменения  и в структуре управления отраслью. В.И. Грайферу суждено было стать последним начальником «Главтюменнефтегаза».

Из интервью В.И. Грайфера:

«Причину ликвидации «Главтюменнефтегаза» я видел в следующем: Министерство нефтяной промышленности усматривало в Главке определенного конкурента. В силу удаленности от Москвы мы были вынуждены вести дела самостоятельно, без ненужных согласований по пустякам. В министерстве стали говорить, что руководство Главка рвется к власти и вообще у них много амбиций. Именно ревностное отношение к нам и нашей работе проявилось при подготовке решения о ликвидации Главка. С другой стороны, у некоторых наших директоров производственных объединений на местах тоже было желание освободиться от лишних, как им казалось, начальников. К тому же у нас не осталось защитников. Был ликвидирован отдел тяжелой промышленности ЦК КПСС, с должности первого секретаря Тюменского обкома партии был освобожден Г.П. Богомяков. К тому времени уже умер Б.Е. Щербина, поддерживающий нас в правительстве. Я писал письма в ЦК КПСС, лично М.С. Горбачеву, но он уже их не читал.

Нет, не уверен, что кому-либо удалось бы в тех условиях сохранить Главк. Его ликвидация была неизбежной, но привкус горечи до сих пор остался. Да, это была мощная территориальная структура, обеспечивавшая управление топливно-энергетическим комплексом Западной Сибири. И, конечно, не сожалеть о ликвидации Главка, которому отданы часть моей жизни, труд и старания моих товарищей, работавших в разное время в Тюмени, я не могу. С другой стороны, говорить о возрождении «Главтюменнефтегаза» бессмысленно: на его месте в девяностые годы образовались современные вертикально-интегрированные компании с собственной стратегией развития. Они не нуждаются ни в «Главтюменнефтегазе», ни в какой-либо подобной структуре. Время другое».

Служба информации