Трудовая деятельность Льва Дмитриевича Чурилова проходила в период высоких темпов развития нефтяной промышленности страны. Лев Дмитриевич прошёл достойный трудовой путь от оператора по добыче нефти до Министра нефтяной промышленности СССР, на котором он сформировался как высококвалифицированный инженер, крупный руководитель государственного масштаба.

Он начал трудиться в передовом, активно развивающемся нефтяном районе - Татарии. С его непосредственным участием связано начало создания и развитие высокими темпами, в неизведанных сложных природно-климатических условиях нового нефтяного комплекса Западной Сибири, перспектива нефтедобычи в Коми АССР, формирование мощного нефтепроводного транспорта страны, неповторимое развитие всей нефтяной отрасли.

Лев Дмитриевич начал работать главным инженером во вновь созданном нефтедобывающим управлении «Сургутнефть» весной 1964 года, имея уже опыт работы по добыче нефти и строительству в Татарии. На месторождениях Тюменской области в то время ещё не добывалась нефть.

В составе НПУ «Сургутнефть» были созданы Мегионский и Усть-Балыкский нефтепромыслы. У появившихся нефтяников не было необходимых материально-технических ресурсов, чтобы подготовиться и начать пробную эксплуатацию первых (Усть-Балыкского и Мегионского) нефтяных месторождений. Поэтому всю подготовительную работу и первую отгрузку нефти в нефтеналивные баржи с этих месторождений организовали геологи Тюменской области. Нефтяники выступали в качестве консультантов по добыче нефти.

В августе 1964 года было создано НПУ «Мегионнефть». 1964-1965 годы Лев Чурилов как главный инженер НПУ «Сургутнефть» занимался организацией обустройства Усть-Балыкского и Западно-Сургутского месторождений и отправкой нефти в период навигации на Омский нефтеперерабатывающий завод. В феврале 1966 года создано НПУ «Юганскнефть», и Лев Дмитриевич был назначен начальником этого управления. 

Первая встреча с Л.Д.Чуриловым состоялась в ноябре 1966 года, когда я приехал в посёлок Нефтеюганск, на работу в НПУ "Юганскнефть". Разговор был непродолжительным, с постановкой конкретных задач перед производственно-техническим отделом, так как меня назначили исполняющим обязанности начальника отдела, на время учёбы (до нового года) начальника – Виктора Михайловича Кудрина. Необходимо было курировать ход обустройства пробуренных скважин, накопления нефти в резервуары. В это время строился нефтепровод Усть-Балык-Омск, и промысел надо было готовить к круглогодичной добыче нефти. Был подготовлен проект обустройства Усть-Балыкского месторождения, и необходимо было дать замечания и предложения по проекту. В перспективе определялась мне работа в цехе капитального ремонта скважин, так как в этом производстве у меня был опыт. В поставленных задачах опыта я не имел, но Лев Дмитриевич с уверенностью сказал, что он надеется на то, что я быстро освоюсь и справлюсь с предстоящими делами. Когда тебе доверяют, то начинаешь работать с особым энтузиазмом, стараешься быстрее постигать то, что было для тебя знакомо только по планёркам в кругу специалистов -  промысловиков.

В то время в НПУ "Юганскнефть" прибывали специалисты из Татарии, Башкирии, Куйбышевской области и других нефтяных районов страны, в основном молодого возраста. Много направлялось молодых специалистов. Л.Чурилов внимательно относился ко всем работникам и особенно к молодым специалистам и молодёжи. Он часто встречался с молодёжью, интересовался трудом и бытом. Он изучал способности людей, старался выяснить для себя, у какого специалиста к какой работе больший интерес и взвешивал, на каком месте человек с наибольшей отдачей проявит себя, как для дела, так и для собственного роста. По мере приобретения опыта молодыми специалистами старался их вовремя выдвинуть на те участки производства, где они лучше себя покажут. Всё делал, чтобы они проявляли творчество в применении техники и технологии, чтобы молодёжь повышала свой научно-технический, производственный опыт, а кто не имел среднего образования – училась в школе. Интересовался лично, кто и как учится. В новом посёлке не хватало учебников в школе рабочей молодёжи. Узнав об этом, он организовал их сбор у населения для вечерней школы.

Когда должен был смениться секретарь парткома НГДУ «Юганскнефть» Леопольд Петрович Колупаев, меня пригласил на беседу секретарь парткома Усь-Балыкских нефтепромыслов Василий Андреевич Саломахин и сказал, что есть предложение на отчётно-выборном партийном собрании НГДУ предложить мою кандидатуру для избрания секретарём парткома НГДУ. Я заявил, что не имею опыта партийной работы, ещё молодой коммунист. Разговор состоялся жёсткий. - Несогласие будет учитываться при дальнейшей моей работе.

Я пришёл к Льву Дмитриевичу и доложил о ситуации. В ответ он сказал о том, что с главным инженером НГДУ Феликсом Григорьевичем Аржановым обсуждали вопрос, кого бы можно рекомендовать партийному собранию для избрания, и остановились на мне: ты имеешь опыт работы руководителя предприятия, работал главным инженером Конторы освоения скважин треста «Первомайбурнефть», коллектив цеха, который ты сейчас возглавляешь лучший в НГДУ – завоевал звание «Коллектив имени 50-летия Октября». Как мы считаем, лучшей кандидатуры нет. Будешь работать на партийной работе посредственно, потеряешь авторитет, сам себя перестанешь уважать. Тебе предстоит поездка в Ханты-Мансийск на беседу к первому секретарю окружкома Петру Максимовичу Телепнёву, и советую предложение принять как должное. Если человека выдвигают, то на него надеются, что он поведёт дело. Если категорически откажешься, то трудовая жизнь ещё впереди, и если будут тебя со временем выдвигать на большую должность, то буду смотреть на тебя, как на человека - конъюнктурщика, и откладывать твою кандидатуру.

Вскоре меня пригласили на совещание в Сургуте, в объединение «Тюменнефтегаз». Начальник объединения Василий Васильевич Кореляков меня знал по работе в городе Отрадном. Я решил с ним посоветоваться о предложении и возможном избрании меня секретарём парткома НГДУ. На что он мне сказал: хотелось бы видеть секретарями партийных организаций нефтяных предприятий, райкомов, горкомов в городах нефтяников специалистов-нефтяников. Такие люди знают специфику производства, хорошо воспринимаются трудовыми коллективами, они понимают нас, нефтяников, с такими людьми легко работать. Это я тебе говорю из своего опыта. Поэтому правильно делают Л.Д.Чурилов и Ф.Г.Аржанов – рекомендуют тебя для избрания секретарём парткома. 

Некоторое время Лев Дмитриевич работал начальником объединения "Тюменнефтегаз» в Сургуте, занимался проблемами развития НГДУ «Сургутнефть», «Мегионнефть», «Юганскнефть» и застройкой Сургута, Нижневартовска, Мегиона, Нефтеюганска. С его участием начинали своё развитие эти города.

Он часто звонил мне из Сургута в Нефтеюганск. Я в это время работал секретарём парткома НГДУ "Юганскнефть". Он интересовался, какие коллективы цехов как работают, какое у них настроение, какие работники стали заметно проявлять себя в работе, кого по достоинству можно отметить как лучших работников. После ликвидации объединения Л.Чурилов вновь был назначен начальником НГДУ "Юганскнефть". Некоторое время я работал секретарём парткома этого НГДУ, а затем вторым секретарём Нефтеюганского горкома партии.

Управление производством и всеми делами, как правило, ведётся с помощью проведения собраний, совещаний, заседаний, заданий, поручений. Лев Дмитриевич проводил совещания непродолжительно с постановкой чётких и конкретных задач, заданий. Видно было, что он сам всё продумал, взвесил, как из главного логично и последовательно вытекали задачи во взаимосвязи с общими направлениями. Задания всегда имели определённый срок исполнения. По наиболее сложным и ответственным он интересовался, как идут дела, а вообще сам исполнитель должен был докладывать о выполнении заданий. 

В жизни имели место и срочные работы. Никогда при этом не наблюдалось ни суеты, ни нервозности. Люди как-то сами определяли, сколько им нужно работать, чтобы выполнить задание в срок. Обстановка в коллективе была товарищеской. Работали все много, но с удовлетворением. Всегда было желание сделать работу своевременно, качественно и не подвести общее дело. То есть Лев Дмитриевич не опекал работников, максимально доверял им, чтобы они проявляли больше самостоятельности.

Он тесно работал с профкомом по организации социалистического соревнования, созданию самодеятельности, развитию спорта.

Итоги социалистического соревнования между цехами подводились ежеквартально. Л.Д.Чурилов старался участвовать в заседаниях профсоюзного комитета НГДУ. На них приглашались руководители и председатели профсоюзных организаций цехов. Заседания проходили заинтересованно, бурно,  по-деловому. Были видны успехи и недостатки в работе цехов.

Велась большая работа по созданию самодеятельных коллективов. Самодеятельность НГДУ «Юганскнефть» по праву лидировала среди любительских коллективов города. Несмотря на то, что помещения для организации творческих самодеятельных коллективов в НГДУ не было, начальники цехов находили места для проведения мероприятий. Вначале все общественные мероприятия проводили в помещении для собраний Усть-Балыкской конторы бурения. Когда строители возвели клуб «Строитель», а затем нефтяники свой ДК, то возможности развития самодеятельности в НГДУ и городе значительно расширились. С вводом этих объектов культурная жизнь стала ещё более привлекательной. Были очень интересными выступления художественной самодеятельности, и люди стремились на них попасть. В трудовых коллективах выявились музыканты, певцы, работали хоровые коллективы. Поистине, люди проявляли свои таланты. Сформировались творческие коллективы нефтяников и строителей. Все праздничные мероприятия сопровождались выступлениями художественной самодеятельности. Отдельных исполнителей от нефтяников приглашали для выступлений строители, от строителей – нефтяники.  

Несмотря на отсутствие спортивных сооружений,  организовывались спортивные соревнования между цехами. Люди с большим подъёмом в них участвовали. Массовость в спортивных соревнованиях, художественной самодеятельности учитывалась при подведении итогов социалистического соревнования.

Комитету комсомола НГДУ предоставлялись права по принятию решений о поощрении лучших комсомольцев и молодых работников коллектива. Вырабатывались совместно с молодёжными коллективами производственные и общественные цели и задачи. Прибывающая в Нефтеюганск молодёжь сразу ощущала внимание трудовых коллективов и чувствовала себя уверенно, поэтому проявляла себя творчески в труде и общественной деятельности.

Начало разработки Усть-Балыкского месторождения и становление Нефтеюганска проходило в тяжёлой социальной обстановке формирования коллектива НГДУ «Юганскнефть». Обустраивался первый крупный нефтепромысел, в неизведанной практикой ситуации суровых природных условий.  Для этого должен быть чёткий анализ работоспособности техники и применяемых технологий. Нужно было владеть настроением людей, большинство из которых рассчитывали поработать временно. Необходимо было добиться перелома в психологии, чтобы люди почувствовали себя не временщиками, и этого Лев Дмитриевич достиг. Он сформировал крепкий, стабильный, квалифицированный коллектив с самой низкой текучестью кадров.  

В тот период часто посещали Нефтеюганск руководители государства, министерств,  специалисты вышестоящего уровня, руководители области и Главтюменнефегаза с целью ознакомления со сложностями и практикой начала освоения нефтяных месторождений, чтобы принимать оперативно необходимые меры для разработки и создания новой техники и новых технологий применительно к местным условиям, а также изучать настроение людей и трудовых коллективов. После ознакомления вышестоящего руководства с новой техникой и технологиями, которые внедрялись и проходили испытания на производстве, проводились совещания, на которых с докладом выступал начальник НГДУ. Л.Д.Чурилов делал квалифицированные доклады о состоянии дел, над чем работает коллектив НГДУ и смежные организации, о состоянии строительства объектов и их вводе, о перспективах увеличения добычи нефти, о проблемах, в том числе и социальных, которые нужно решать на различных уровнях. Я всегда с удовлетворением слушал его. Совещания, как правило, проходили с обсуждением перспективных проблемных вопросов, многие из которых находили сразу решения. Лев Дмитриевич умел обоснованно, с особой, присущей ему корректностью, ставить перед вышестоящими руководителями проблемные вопросы, опираясь на полученные технико-технологические результаты и настроения работников и их семей. 

Все поставленные задачи, связанные с пребыванием вышестоящих руководителей, с решениями различных органов, оперативно доводились до каждого члена коллектива. Совещания Лев Дмитриевич проводил коротко, по-деловому, после них мало возникало вопросов, было понятно, кому и что необходимо делать. В подобных совещаниях участвовали руководители общественности, секретарь парткома, председатель профсоюзного комитета, секретарь комитета комсомола. Он заботился, чтобы как можно больше членов коллектива знали новые задачи, которые необходимо решать НГДУ, и чтобы руководитель каждого звена производства стал организатором общего дела. Направлял своих заместителей в трудовые коллективы подразделений НГДУ для разъяснения актуальных задач, изучения климата в производственных коллективах.

Чурилов умел чётко разграничивать обязанности между своими заместителями и отделами управления. Заместители много вопросов решали между собой самостоятельно, не прибегая к его помощи. Он никогда не вмешивался в дела и решения своих замов, но они его постоянно информировали о своих решениях и действиях. Он не любил, когда кто-то говорил, что не знает, как решить вопрос. К нему нужно было приходить по делам, имея свои обоснованные предложения по их осуществлению. Спрашивал с подчинённых строго, но всегда защищал их в вышестоящих инстанциях, принимая критику на себя. Не любил менять кадры, а старался больше доверять людям, добивался, чтобы они учились решать многие вопросы самостоятельно, приобретали уверенность в себе.

Полностью доверял производственно-технические вопросы главному инженеру НГДУ, работали они с главным инженером синхронно, дружно. Лев Дмитриевич является непосредственным организатором и участником создания, внедрения новых технологий в добыче нефти и автоматизации производства, совершенствования структуры производства, повышения мобильности и тесного взаимодействия производственных подразделений  применительно к нелёгким природным условиям севера Тюменской области.

Он считал, что все житейские вопросы населения посёлка – это его вопросы и его заместителей. Такую заботу чувствовал каждый житель Нефтеюганска, и люди с уважением относились к Л.Чурилову. Он занимался посёлком и городом Нефтеюганском. Имел большой авторитет среди руководителей и работников предприятий и организаций Главтюменнефтегаза, расположенных в Нефтеюганске. Все территории Нефтеюганска были распределены по предприятиям, и руководители этих предприятий отвечали за порядок на закреплённых территориях. 

Лев Дмитриевич выступал не только как руководитель и организатор коллектива НГДУ, но и как организатор проведения общих мероприятий всеми предприятиями Главтюменнефтегаза, расположенными в г.Нефтеюганске. Приходилось бывать на подобных общих совещаниях, где решались задачи заготовки сена для скота совхоза, благоустройства города, разгрузки судов, особенно в конце навигации, и другие. Некоторые руководители иногда пытались уклониться от общего дела, но этого им не удавалось. Контроль за решением совещания следовал немедленно. Несмотря на сильную занятость, Чурилов находил время, чтобы переговорить с руководителями предприятий о состоянии дел по принятым совместным решениям. Неразворотливость и медлительность некоторых руководителей находили у Льва Дмитриевича соответствующую оценку и взыскательный спрос. Он всегда добивался неукоснительного выполнения принятого.

Проявлял заботу о смежниках, знал их проблемы и старался помочь этим организациям. Понимал, что если не оказать им помощь, то произойдёт задержка выполнения работ, пострадает общее дело и конечный результат.

В конце одного года тревожила обстановка с выполнением годовых обязательств по добыче нефти. Резервы имелись в новых пробуренных скважинах, которые не были подготовлены для сдачи их промысловикам из-за их качества. Лев Дмитриевич ставил вопрос о принятии мер Нефтеюганским УБР по проведению работ на некачественно пробуренных скважинах и сдаче их НГДУ. Начальник Нефтеюганского управления буровых работ Александр Николаевич Филимонов пытался предложить Л.Д.Чурилову взять несколько скважин для ремонта и их освоения. На что Лев Дмитриевич ответил отказом. Он сказал, что брак должен ликвидировать тот, кто его допустил, чтобы не возникло ситуации перекладывания возникших проблем. Мы вместе с Филимоновым сели и рассмотрели этот фонд скважин, какие надо выполнить работы для их ввода: в первую очередь, начать работы на более продуктивных скважинах. Затем рассмотрели имеющиеся силы и решили, как их рациональнее использовать. Порядок и сроки проведения работ довели до сведения  Л.Д.Чурилова, который в свою очередь с начальником Строительно-монтажного управления № 6 Владимиром Александровичем Бетке наметил обустройство вводимых скважин. Дальнейшая совместная организация позволила коллективу НГДУ «Юганскнефть» не только выполнить, но и перевыполнить годовые обязательства по добыче нефти. 

Когда стало известно, что город Нефтеюганск посетит Заместитель Председателя Совета Министров СССР, Председатель Госплана СССР Николай Константинович Байбаков, мы стали думать, какие важные проблемы для населения города попросить Николая Константиновича решить. Председатель горисполкома, Николай Андреевич Москаленко посоветовался с начальником  НГДУ «Юганскнефть» Л.Д.Чуриловым и со мной. Надо было налаживать в городе медицинское обслуживание.  Строился медицинский комплекс по линии горисполкома. Денег не хватало, чтобы построить его со всеми необходимыми отделениями, да и оснастить  современным медицинским оборудованием. Если бы передать этот комплекс в ведение нефтяников, появились бы возможности перепроектировать, расширить его и приобрести для него современное оборудование. Лев Дмитриевич одобрительно отнёсся к такому предложению – принять строящийся комплекс на баланс НГДУ. Но ему не совсем удобно было поднимать этот вопрос, как бы отбирать объект у городской власти. Решили, что на встрече с Н.К.Байбаковым с этим предложением выступит Николай Андреевич. Я от горкома партии его поддержу, а Л.Д.Чурилов выскажется за  создание медсанчасти НГДУ «Юганскнефть», так как от положительного решения этого вопроса значительно улучшится медицинское обслуживание горожан.

Нефтеюганск, 70-е-80-е годы 20 века

Такая встреча состоялась 6 марта 1971 года, в день рождения Н.К.Байбакова. После посещения промысловых и строящихся объектов Николай Константинович побывал в магазинах, беседовал с покупателями и продавцами, видел настрой жителей. По ассортименту продуктов питания не возникло вопросов, а вот очередями он остался недоволен. Предложил как можно больше уделить внимания строительству магазинов. Мы показали ему город и строящиеся дома. Лев Дмитриевич обратил внимание, в каких из них предусматриваются новые торговые площади, после ввода которых значительно улучшится торговое обслуживание населения. 

Вечером из ЦК КПСС нам сообщили по телефону в гостиницу, что подписан Указ Президиума Верховного Совета СССР о награждении Николая Константиновича Орденом Ленина за большие заслуги перед государством и в связи с его 60-летием, и просили передать поздравления Н.К.Байбакову в связи с его юбилеем и награждением. Мы передали и сами поздравили его. 

Разговор продолжился воспоминаниями довоенного времени, периода Великой Отечественной войны и послевоенных лет. Николай Константинович рассказывал, как приходилось решать государству вопросы развития нефтяной промышленности в каждый период времени.

Затем Н.К.Байбаков поинтересовался городскими проблемами, и Николай Андреевич высказал просьбу о дальнейшем улучшении медицинского обслуживания горожан и передаче строящегося медицинского центра НГДУ «Юганскнефть». Я поддержал его. Л.Д.Чурилов был согласен иметь медсанчасть при НГДУ «Юганскнефть». Лев Дмитриевич проявил государственный подход и заботу к жителям города. Наше предложение поддержали первый секретарь Тюменского обкома КПСС Борис Евдокимович Щербина, начальник Главтюменнефтегаза Виктор Иванович Муравленко. Николай Константинович пообещал наш вопрос рассмотреть. Через несколько дней пришло положительное решение. Лев Дмитриевич ознакомился с существующим проектом медицинского центра, было сделано дополнительное проектирование объекта и с его участием было  заказано новейшее медицинское оборудование. Так был решён важный вопрос значительного улучшения базы медицинского обслуживания города. Виктория Ивановна Яцкив, главный врач медсанчасти, при постоянной поддержке Льва Дмитриевича и горисполкома сумела поставить на высокий уровень медицинское обслуживание в Нефтеюганске.

Узнав о нашей инициативе по созданию медсанчасти, руководство городов Сургута и Нижневартовска последовали нашему примеру. С этого времени появились медсанчасти при НГДУ в этих городах. Коллектив НГДУ «Юганскнефть» создал мощности по добыче нефти, которые при вводе в эксплуатацию нефтепровода Усь-Балык – Омск позволили нефтяникам, только после ввода Усть-Балыкского месторождения в круглогодичную эксплуатацию, перевыполнить планы по добыче нефти (на 500 тыс. тонн).

Проработав первую пятилетку, со дня основания, коллектив НГДУ "Юганскнефть" за высокие трудовые достижения был награжден в 1971 году орденом Трудового Красного Знамени. Таким же орденом был награждён и  Лев Дмитриевич.

Когда прибыл в Нефтеюганск заместитель Министра нефтяной промышленности по капитальному строительству Шаген Саакович Донгарян, он рассматривал ход строительства производственных объектов и сроки их ввода в эксплуатацию  с целью обеспечения выполнения плана строительства и возможностей перераспределения средств для обеспечения финансирования важнейших объектов. При таком положении Льву Дмитриевичу трудно было настойчиво поставить вопрос о подготовке нового проекта развития Нефтеюганска. Он попросил об этом меня. Мы обсудили с ним наши обоснования.

После рассмотрения хода строительства я попросил Шагена Сааковича выслушать просьбу по развитию города в связи с началом разбуривания Мамонтовского месторождения, более крупного по сравнению с Усть-Балыкским. Пока на этом месторождении силами НГДУ «Юганскнефть» будет создаваться нефтепромысел, а затем будет организовываться новое НГДУ, значительно возрастает население, которое будет проживать в городе Нефтеюганске. НГДУ «Юганскнефть» обеспечило своих работников жильём и объектами соцкультбыта. Для новых подразделений Главтюменнефтегаза в Нефтеюганске потребуется значительное расширение города. Возникает необходимость в составлении нового генерального плана и решении дальнейшего развития города с учётом нового проекта. Тем более уже сейчас имеющаяся территория (высокая) застраивается, необходимо знать, куда и как будет развиваться город. Это предложение должно найти решение в Министерстве и Главтюменнефтегазе. Шаген Саакович согласился с предложением и сказал, что совместно с Главком в ближайшее время этот вопрос решится положительно.

Благодаря вниманию к строительству, ежегодно перевыполнялись планы ввода жилья и объектов социального назначения. Выполнением плана Лев Дмитриевич занимался плотно. Надо отдать должное в деле перевыполнения ежегодных планов ввода жилья первому секретарю горкома партии Юрию Артемьевичу Долгих и Председателю горисполкома Николаю Андреевичу Москаленко, которые постоянно контролировали и всемерно оказывали помощь по этому вопросу  НГДУ и строителям, решая ряд проблем в их вышестоящих органах (главках, трестах, ведомствах, министерствах).

Предварительные проработки плана строительства жилья и объектов социального назначения на будущий год НГДУ «Юганскнефть» и строительные организации готовили в середине текущего года, и затем они рассматривались в горкоме партии. Как правило, объёмы строительства ежегодно росли. Однажды, рассматривая намётки плана строительства на очередной год, горком и горисполком попросили предусмотреть планом ввод жилья в объёме 100 тысяч квадратных метров. Лев Дмитриевич сказал: «Я за такой план. Чем больше дел, тем больше забот, тем больше ответственности». Но он отметил, что, во–первых, на это ему надо будет просить у Главтюменнефтегаза дополнительно денег, во-вторых, есть вопрос, примет ли этот объём трест «Нефтеюганскгазстрой». Мы попросили Л.Д.Чурилова решить данный вопрос в Главтюменнефтегазе и с трестом «Нефтеюганскгазстрой». Лев Дмитриевич добился у начальника Главтюменнефтегаза Виктора Ивановича Муравленко необходимого финансирования под намечаемый объём ввода жилья и договорился с управляющим треста Рудольфом Ивановичем Каценом, что трест примет этот объём. Потом он сообщил, что Главтюменнефтегазстрой не может взять этот объём вводом и просил меня в этом вопросе ему помочь.

Мне позвонил главный инженер Главтюменнефтегаза Феликс Григорьевич Аржанов и сказал о том, что Главк решил финансирование с вводом жилья в Нефтеюганске в объёме 100 тысяч квадратных метров, но с Главком строителей мы не можем договориться по этому вопросу. Он обещал в ближайшее время быть в Нефтеюганске с главным инженером Главтюменнефтегазстроя Михаилом Владимировичем Чижевским и просил встретиться и втроём обсудить вопрос.

При встрече я убедил М.В.Чижевского принять наше предложение по строительству и вводу жилья, но он сказал, что Новосибирский домостроительный комбинат не может поставить детали домов под предлагаемый объём строительства жилья. Неоднократные разговоры с комбинатом не дали положительного результата. Я пообещал переговорить с руководством Новосибирского домостроительного комбината.

Пришлось настойчиво убеждать главного инженера комбината о производстве и поставке деталей домов в период навигации, чтобы обеспечить намечаемый план ввода жилья, обосновывая потребность в жилье для поддержания высокого трудового подъёма нефтяников Западной Сибири в выполнении взятых ими высоких обязательств, и что смежные предприятия других отраслей уже обещали удовлетворить потребности нефтяников и строителей. 

На основании этой договорённости Лев Дмитриевич принял все меры, чтобы заказать и получить своевременно необходимую проектную документацию. Намеченный рубеж по вводу жилья был выполнен.  

НГДУ «Юганскнефть» являлось заказчиком по разработке первых генеральных планов города Нефтеюганска. Л.Д.Чурилов рассматривал, вносил коррективы и осуществлял проекты генерального плана города Нефтеюганска. Поэтому его по праву должны считать основателем этого города. 

Летом 1973 года прибыли в Нефтеюганск Министр нефтяной промышленности СССР Валентин Дмитриевич Шашин и первый секретарь Тюменского обкома партии Борис Евдокимович Щербина. Они прибыли, чтобы ознакомиться с результатами испытаний двигателя, работающего на сырой нефти. На такие двигатели возлагалась надежда их использования как автономных источников энергии на удалённых новых небольших объектах. 

Эта встреча была использована для разговора со мной о Льве Дмитриевиче Чурилове, о его деловых, организаторских, человеческих качествах, какие взаимоотношения у него с органами власти города. Я старался дать объективную оценку его качеств. В конце разговора В.Д.Шашин задал мне вопрос: «Как Вы считаете, Л. Д.Чурилов справится с работой начальника объединения «Коминефть»? Требуется руководитель, который бы умел проявлять гибкость в работе с местными органами власти». Я ответил, что Лев Дмитриевич уже сформировался как руководитель и способен вести большую работу. Мы многие вопросы с ним обсуждаем, он с пониманием воспринимает решения партийных и советских органов, обязателен и исполнителен, всегда имеет свое мнение и предложения, и они, как правило, направлены на улучшение дела и взаимоотношений.

Лев Дмитриевич Чурилов вскоре был назначен начальником объединения "Коминефть", и встретились мы с ним в 1980 году в Министерстве нефтяной промышленности, когда меня назначили заместителем начальника Управления кадров и учебных заведений Министерства, а он работал заместителем начальника Главного управления по транспорту и поставкам нефти. Он занимался повышением надёжности и развитием пропускной способности (мощностей) трубопроводного транспорта. С его участием  были проложены дополнительные нитки на ряде магистральных нефтепроводов.

Когда он стал начальником Управления по добыче нефти, затем первым заместителем Министра и Министром нефтяной промышленности СССР, нам пришлось совместно работать по подбору и выдвижению кадров на должности руководителей предприятий и организаций отрасли и в аппарат Министерства. В 1988 году отрасль достигла самого высокого уровня добычи нефти. Он ценил по достоинству опыт ветеранов, старался максимально этот опыт использовать,  обращал пристальное внимание на молодые способные кадры, интересовался их работой и поддерживал их выдвижение. Но если специалист не набрал достаточного опыта, то он предлагал  повременить с его выдвижением, чтобы преждевременно его не сломать, не нанести ему моральную травму.

Мне пришлось быть в составе Комиссии по аттестации кадров аппарата Министерства. Несмотря на занятость, Лев Дмитриевич старался максимально участвовать в работе Комиссии, чтобы самому увидеть и оценить, какие специалисты работают в аппарате. Он давал принципиальную оценку уровню квалификации кадров.

В объединении "Лангепаснефтегаз" Л.Д.Чурилов заметил способности руководителя службы автоматизации производства Юрия Константиновича Шафраника. По оценке Льва Дмитриевича, Юрий Константинович просматривался на большую должность, мог быть руководителем объединения. Начальник Управления кадров и учебных заведений Иван Дмитриевич Пустовойтов посоветовал Льву Дмитриевичу (в то время начальнику Управления по добыче нефти Министерства) переговорить с Ю.К.Шафраником о его возможном выдвижении на должность руководителеля нефтедобывающего предприятия.  (При условии получения им специальности по разработке нефтяных и газовых месторождений, то есть перспективе стать горным инженером: тогда он будет иметь право вести горные работы, то есть быть руководителем нефтедобывающего предприятия.) Этот совет Шафраник принял и закончил институт. Он был назначен начальником объединения "Лангепаснефтегаз". Впоследствии был Министром топлива и энергетики Российской Федерации.

Многие специалисты, выдвинутые Львом Дмитриевичем на большие руководящие должности, показали себя талантливыми организаторами, находятся и сейчас у руководства различных фирм и структур. Он принимал непосредственное участие в выдвижении на должность заместителя Министра нефтяной промышленности Вагита Юсуфовича Алекперова (ныне Президент нефтяной компании "ЛУКОЙЛ"). 

Работая руководителем научно-технического и производственного журнала «Нефтяное хозяйство» в трудный период времени (после распада СССР), Лев Дмитриевич внес большой вклад в сохранение авторитета журнала, распространение достижений в области науки, техники, технологии, организации производства, экономики нефтегазового комплекса страны. Л.Д.Чурилов старался распространять передовой научный и технологический  опыт нефтяной промышленности России и за рубежом. Когда я работал в совместном Российско-Вьетнамском предприятии по добыче нефти на шельфе Вьетнама, Лев Дмитриевич приезжал в эту страну. Он заинтересовал вьетнамскую сторону содержанием печатного материала высокого профессионального  уровня, и заключил договор с предприятием о сотрудничестве. Журнал и сейчас пользуется большой популярностью у нефтяников, газовиков, и не только нашей страны. 

Лев Дмитриевич - крупный руководитель нефтяной промышленности, квалифицированный и опытный специалист-нефтяник, внёс значительный вклад в развитие нефтяной отрасли, видел перспективу и пути её осуществления, смелый и волевой руководитель, никогда не боялся высказывать своё мнение на любом уровне, всегда открытый и прямой, внимательный и заботливый человек в отношении с людьми. Творческий подход к решению актуальных задач производства и отрасли, высокая требовательность и человечность создали ему почёт и уважение у нефтяников страны. Он оставил самые добрые  воспоминания о совместной работе у земляков-сибиряков, работников нефтяной отрасли. Многие нефтяники и смежники, работавшие с Львом Дмитриевичем, с большим уважением отзываются о нём, как об учителе, товарище, порядочном, отзывчивом и чутком человеке.

Я очень рад, что профессиональная судьба свела меня с Львом Дмитриевичем, вместе с которым  большие и сложные дела всегда под силу, у которого многому я научился.

За трудовые достижения Л.Д.Чурилов награжден орденом Трудового Красного Знамени, медалями, является Лауреатом премии Совета Министров СССР, ему присвоены звания «Почётный работник топливно-энергетического комплекса», «Заслуженный изобретатель», «Почётный нефтяник».

Памятник первопроходцам Нефтеюганска